中国经济已经进入高质量发展时期。国有企业想要继续在经济发展过程中发挥主导作用，必须紧扣市场变化趋势，转变管理模式调整发展战略，积极适应全球化带来的风向和挑战，最终提升核心竞争力。

 

 

 

 

通城城市发展建设投资（集团）有限公司（以下简称“城发集团”）携手远大方略开启《战略与管理升级》咨询项目，引进专业管理理念与模式，加强自我革新和凝聚力，积极应对变幻的市场环境，推动集团业绩实现跨越式增长。

 

 

01项目启动会

 

城发集团田总

 

启动会上，田总首先对远大方略的进驻表示欢迎和感谢。田总指出，选择与远大方略合作开启变革，是为了在更短的时间内针对性的对集团管理方面存在的问题进行系统的梳理和解决，更大限度的发挥各级管理人员潜力和智慧，提高组织运行效率，对集团的健康发展起到积极的推动作用。

 

田总强调，此次变革是公司转型升级的开端，因此公司上下要统一思想认知，充分认识到管理升级对于企业高效发展的重要意义。各级各部门要明确自身职责，全力配合项目老师执行变革动作，在推进过程中要注重过程管控，强化监督，确保各项变革措施取得实实在在的成效。相信在公司上下的精诚配合与老师的专业加持下，此次变革能够顺利推进，为公司转型升级和高质量、高效益协调发展奠定坚实基础，实现跨越式发展。

 

 

 

会上，田总为项目老师颁发了授权书。城发集团各项目负责人与老师就变革推进过程中需要注意的事项进行了详细交流，明确了变革的流程与关键环节。

 

 

 

远大方略项目组

 

会上，项目老师表示任何一家企业的发展都受到市场环境的影响，因此与时俱进的开启变革就成了企业追求高质量、长期发展的必然选择。开启变革不是否定公司过去的成绩和团队的努力，而是对公司的管理团队提出更高的要求。

 

老师还结合市场竞争趋势与公司发展现状，详细阐述了变革的重点内容。此次项目将全面梳理公司发展战略，建立健全内部管理机制，加强大项目管控力度，合理布局产业结构以适应市场形势和公司发展需要；同时，切实提升管理干部队伍能力，支撑公司中长期战略落地，实现更高的战略目标。

 

 

 

02辅导项目简介

 

 

 

（城发集团营销中心设计图）

 

通城城市发展建设投资（集团）有限公司前身为通城县城市建设投资开发有限责任公司，下设建工、矿业、公交、水务、置业5个子集团和隽达文旅、隽福殡葬、投资管理、土地整理4家子公司。

 

公司业务范围涵盖城市道路、桥梁、供水、排水、污水处理、燃气热力、园林绿化基础设施的投资、建设与经营管理；水环境治理及水利项目投资开发；城建工程项目总承包；土地开发整理和开发经营；棚户区改造、保障房和安置房建设开发；房地产投资开发；商品房销售；房屋、场地租赁;物业、停车服务；政府公共资源特许经营；政府授权国有资产经营管理；县域内矿产资源开发；金融投资、教育文化旅游、养老殡葬及农业配套产业项目投资、股权投资、投资资产经营管理、委托贷款及咨询服务、土地整理与开发。