精益生产的本质是什么？精益是基于时间的竞争，精益的根本问题就是为了缩短工作时间，即缩短周期，通过消除浪费来缩短工作周期。精益生产企业基本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现有效途径，其中使用的方法和工具只是缩短周期一种手段。那么企业需要做精益生产管理咨询的原因有哪些呢？

1、精益生产管理咨询公司作为第三方，与企业内部管理人员不存在利益关系，所以在对于企业中层还是基层员工的管理上更为容易，因为没有利益上的冲突，反而还能给企业和自己带来一定的价值体现，企业进行分析评估，方案设计并落地实施的改善过程中更为的顺利。

2.  员工对于精益生产认知思想上的改变。 作为精益生产管理的老师，他们的思想不仅仅是基于知识学习。 它是基于对许多企业成功与失败教训的研究。通过企业实际的精益项目，改变公司员工的思维发展模式和员工的认知模式。

3.  实操型解决问题并标准化避免问题反复对问题的深入分析，精益生产管理顾问要找出问题产生的原因，以及问题产生的原因与背后的原因之间的逻辑关系，从而建立问题分析、解决体系。问题进行系统的建立可以帮助企业家看清问题的实质、问题的重要影响程度、问题研究存在的背景，从而找到自己解决这些问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，精益生产管理顾问也会帮助企业家以新的视角来理解企业存在的问题，并提出解决问题的步骤和系统思路。将出现的问题进行标准化，避免一些问题的反复不断出现。

4.  对于企业问题的洞察力，精益管理顾问不仅能清楚地看到企业存在的问题，而且随着企业的发展，更清楚地看到企业可能出现的问题，并为企业家提出解决方案。但很多企业家都存在一个这样的情况：在逆境的时候，看不到希望;在顺境的时候，看不到危机;面对国内外市场的变化，分不清机遇与危机。通过精益生产管理咨询师对企业系统的全面调查，通过相关数据分析，找出企业的优势、劣势、机遇和威胁，为企业的发展提出相应的解决方案。 它真正起到了企业的护航作用，使企业家对企业的发展有一个清晰的认识，少走弯路，少浪费资源。

5.  人才培养，人才的竞争。培养出企业发展自己的阶梯的精益人才，保证企业精益生产经营管理的持续不断推进。