精益生产管理是一种非常实用的生产管理技术，是世界公认的以低成本生产高质量产品的生产管理模式。精益生产管理咨询带您了解精益生产中的智慧有哪些？

1.  精益生产管理的基本原则：员工要以自己的团队组织为荣，员工对工作的热忱。

2.  良好的管理能够吸引适配的人才，引导他们，让他们脱颖而出。

3.  谋划发展的战略管理必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时，我们必须保持诚信，不能让偏见主导发展战略。

4.  强大的执行力。成功的管理者是实事求是的理想主义者，他们的座右铭是”现在就行动”“立即下决定，不思前顾后"“每天回顾进度，迅速采取行动“”动作要快，给人留下深刻印象”没有进行迅速行动就不可能会有想要的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有进行实际发展行动，这种人是不可能成为一个合格的管理专业人才的。

5. 不要平庸。 平庸就是敌人，方法就是追求卓越。卓越是这样一种毫厘之间的竞争，没有任何一件事是具有重要决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事我们只要自己做得稍为好一点，积累发展起来学习就是让人忘不了的感动和荣誉——还有企业忠诚度。"我们不想把每件事都做好，我们想把一千件事情百分之百地改进。”

6. 每一个团队成员都是生产责任人，每一个人都应该担负、并分享经济责任。没有什么可以逃避“他人的责任”。任何人可以发现自己什么事该做，就应当仁不让，负起社会责任来。并禁止出现这样的行为：当时不指出工作问题所在，而事后管理只会指责、埋怨别人的行为。

7. 不管是私人公司企业或政府管理机构、大公司或者小企业，我们可以发现要维持卓越的经营绩效，通过改进服务和卓越品质，特别关注客户。

8. 别太相信我们自己的记性，假如你不把这些事情写下来，即使你最想做的事，你可能发展都会迟迟没有无所作为行动。要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记的形式连续记载一一作好记录，这将给你的工作带来埤益。