精益生产的核心是什么？首先要了解精益生产管理系统的核心问题在哪里，也就是企业生产管理钟的痛点。

1、效率之痛，与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差。

2、设备之痛，自动设备不投被淘汰，投了不一定有收益。

3、换模之痛，客户要求的型号越来越多，换模换线次数不断增加，换模换线损失越来越大。

4、空间之痛，营业额只提升一点，空间已扩大一倍，到处都是满满的，下面反馈空间还不够。

5、人员之痛，生产人员基数大，班长凭个人经验管理，离职率居高不下，人员安定差，浪费大。

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在精益生产的过程中，企业公司管理层和精益生产领导在开始进行推行精益生产时必须发展始终遵循精益生产的核心思想，不遵从精益生产核心思想会影响精益生产的成功。精益生产的核心思想是以人为本，站在客户的立场上来看待产品的价值，按客户的需求生产，以优化的流程来组织，从接单到发货过程的一切增值活动，让生产线像开放的河流一样畅通流动。

精益生产的核心价值观是：工作保障精益生产并不意味着裁员，实施精益生产的工作必须涉及组织中的所有员工，特别是那些为产品增加价值的员工。如果他们因为实施精益生产而被裁员，那么精益生产实施的进展就会减慢或停止。如果企业管理层保证实施精益生产不会裁员，那么即使通过实施精益生产获得了高效率，员工也不会担心失去工作。问题意识能解决问题的方法就是让它们凸显出来，阻止实施精益生产的最快且最有效的方法就是隐藏问题。因此，那些把问题暴露出来的人应该受到表扬而不是惩罚，识别问题是进行改善的机会。全员参与实施精益生产的前提是那些最接近工作的人有好的机会来进行改善。在改善企业绩效时，要让基层员工参与进来。

为了做到这一点，企业的需求和期望必须通过强有力的政策部署将目标设定部分传达给工厂基层员工。