行业发展的历史就是一部企业淘汰史。不确定性的环境下，谁将被淘汰？能够超越环境，自己决定增长和持续的企业一定是具有一定能力并具有深厚内功的企业。面对复杂的环境，企业需要稳扎稳打，修炼企业内功，构建强大的。

 

利用组织系统把责任与权利组合起来，让组织可以真正匹配到战略实现中，确保战略能够转化为企业实际的竞争能力和经营结果。紧跟时代发展，促进战略目标的实现，深圳福威智集团（以下简称“福威智”）再次携手远大方略启动《组织系统管理》咨询项目，借助“外脑”促进组织系统提升。

 

01

项目启动会

 

福威智丘董

启动会上，丘董对远大方略老师的再次进驻表示欢迎，远大方略一直是公司信任的合作伙伴，希望这次能够再次借力远大方略，解决公司目前在组织方面存在的问题，改善三条产品线运营以及交付的问题。丘董表示希望通过此次项目改善建立4+2运营模式（即4个制造事业部独立运营核算+两个工厂）的组织与利润分配机制，完善薪酬体系，优化绩效考核机制。希望大家通力合作，积极配合老师推动此次项目顺利进行。

 

 

远大方略项目组

一个人做的是事情，一群人干的是事业！一群人做事，不是简单的个体叠加，而是需要一套科学的管理方法，消除内耗、形成合力，才能发挥出“团队的力量”，实现1+1>2的效果。针对本次组织系统改善我们已经做了专项改善方案，先梳理清楚目前企业组织上存在的问题，再逐个击破，建立有效的改善机制，确保计划能够有效落地。希望大家积极配合，为企业搭建能够支撑战略目标的组织，为实现企业的宏伟蓝图奠定坚实基础。

 

 

02

辅导项目简介

 

 

深圳福威智集团成立于1999年5月，总部位于深圳。分别在深圳、惠州、南昌等地设有生产基地，工厂面积75000平方米，员工规模1800余人。主要生产精品盒、彩盒、说明书、纸托、画册、礼品手袋、不干胶贴纸、模切等各类包装产品。

 

 

产品服务涵盖3C消费电子、智能穿戴、美妆&个护、智能家居、智能小家电等领域，持续为全球品牌客户提供绿色、低碳、环保的包装产品。具有行业先进的印刷设备二十多台，先进的彩盒自动化生产设备、可提供全自动模切、精品盒全自动化大规模生产。

 

△部分印刷机展示

集团设有研发技术部、色彩管理中心， 可提供从产品概念到方案设计创意设计、技术研发、生产制造一站式包装方案解决配套服务。