1. 两类公司改革理解

       在新一轮国企改革推进过程中，为进一步推动国资授权经营体制改革、实现国资“管资本”管理体系有效运作，国有资本投资、运营公司（以下简称两类公司）转型工作成为本轮改革的重要抓手和突破口，两类公司即将迎来进一步扩容发展。

       国有资本授权经营体制改革，是新一轮国资和国企两个层面改革的关键“结合部”，涉及产权制度的深度变革。两类公司改革，上接国资体制改革的完善，下接国有企业改革的深化，处于国资国企改革的中心与枢纽地位，已经成为国资国企改革的“牛鼻子”，牵一发动全身。

       为了更好推动国有资本投资、运营公司，提升国有资本运营能力，远大方略认为，需要进一步明确国有资本投资、运营公司的定位，基于国有资本整体视角进行产业和业务的战略定位，并通过强化企业内部管理，提升国有资本的运营效率。

2.解决方案

围绕两类公司的改组组建，远大方略提供以下咨询服务：

◆  环境分析

       从顶层政策设计和基层改革实践两大维度梳理国有资本投资、运营公司的改革发展历程，分析两类公司发展趋势。跟踪对比中央和地方关于国有资本投资、运营公司的政策文件，把握两类公司改革现状，明确国有资本投资、运营公司发展定位、发展目标和战略布局要求。

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