中国实体企业实效的持续增长方案解决商
INFORMATION
泰豪科技股份有限公司“精益生产”项目案例
2022-01-22
4533

一、公司信息

泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月,2002年7月在上海证券交易所上市,为江西省民营上市公司。公司自创立以来,不断地完善和升级产业体系,优化产业结构,集中资源大力发展军工装备和智能电力两大产业。截止2019年,公司总资产近140亿元,员工总数近3000人,有效授权专利和著作权近2000项,入选“国家知识产权示范企业”,拥有“国家认定企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”,并连续通过“高新技术企业”认定;先后被评为全国实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业,被国家工商总局评为全国“520家重合同、守信用企业”,公司产品被评为“中国名牌产品”。

 

二、 存在问题

1、现场6S差,物料管理混乱;

2、生产人员和区域都不固定,生产效率差;

3、车间布局不规范,导致在制品多,搬运浪费多,效率低;

4、产品的一致性差,缺乏质量控制手段;

5、加工工位设计不合理,在台面加工,动作浪费较多;

6、仓库整体布局不合理及物料储存不规范。

 

三、 改善实施

1、布局优化与生产线设计;

2、现场6S实施改善;

3、标准化建设(目视化标准);

4、标准工时与标准作业;

5、仓库布局设计、看板设计;

6、团队激励。

 

四、 项目成果

1、精益整体成熟度提升33%;

2、订单准交率提升77%;

3、生产周期整体缩短29%;

4、库存容积率提升50%;

5、人均产值提升24%;

6、打造二条样板样品线;

7、打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实。

免费电话
微信
在线咨询