深圳市新斯宝科技有限公司 “集成运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市新斯宝科技有限公司位于深圳市宝安区，是专注于开关电源适配器，智能充电器，电池充电器，智能充电等标准电源产品及定制电源服务（ODM）的开发，制造和销售为一体的高新技术企业。厂房面积超过12000㎡，共有约500名员工，其中包括50名经验丰富的管理及技术人员，经过多年的快速发展，新斯宝已经赢得了多家世界公司（ABB, Lenovo, Homedics等）的认可。

二、项目背景

1、生产计划运作缺乏有效方法，导致交付异常频发

2、物料库存、在制库存、成品库存高，资金积压严重

3、企业快速发展，供应链系统出现瓶颈

4、生产产能没有提前规划，人员一线员工流动大

5、内部生产效率低，有订单做不出来，客户对交付不满意

三、项目实施过程

1、PMC架构及职能梳理，PMC人员技能培训，提升PMC管理技能

2、优化仓库管理，导入仓库盘点管理，降库存方案设计

3、LOB产线平衡改善，车间布局优化，建立精益样板线

4、塑造精益改善文化，转变生产方式，基层班组长人才培育

四、项目实施成效

1、人均产值：提升70%

2、订单准交率：从33%提升至86%

3、生产周期缩短40%

4、培养核心管理人才20人，基层管理干部32人

5、打造了一套系统的计划链模式

6、构建支撑公司战略实现的运营管理系统

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