深圳市志泽科技有限公司“卓越运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市志泽科技有限公司成立于2010年，总部设在深圳龙华大浪，占地面积10000平方米，企业规模700余人。专业从事数据线、充电器、蓝牙、转接类等3C配件产品研发、设计、制造、销售的高新技术企业，产品包括USB2.0/3.0/3.1USB-C数据线系列、HDM转接系列、音频线系列、无线充电器系列、磁力充电器系列、蓝牙系列等产品。公司于2014年通过SO9001:2，公司现有机器设备达200余台，有一批专业的技术人员和精密的仪器设备，公司生产的产品配套到 Apple、华为、绿联等国内外产品上。

二、项目背景

1、公司经营目标不够明确，缺少针对目标达成状况及产品利润率方面的定期检讨与计划调整

2、生产计划模式粗放，缺乏订单评审机制和预防机制，无法有效反馈生产情况和管控效率

3、生产效率低，产能与销量不匹配，交货周期长

4、工艺标准流程无标工及产能标准，缺乏标准作业指导文件

5、来料品质不稳定，客诉、客退率高

二、项目实施过程

1、织各部门开展年度经营计划有关的培训，制定各部门年度规划、目标分解和战略复盘

2、制定DCC文件管理流程并固化，优化流程及文件体系

3、采购与供应商管理，建立和完善供应商品质及交付检讨机制、战略供应商建立对应的辅导机制

4、精益生产布局的建立与优化，制定6S日常管理规范

5、优化品质管控体系，成立来料、制程改善小组，完善产品品质标准链

四、项目实施成效

1、营业额：提升43%

2、订单准交率：从38%提升至80%

3、人均产值：提升31%

4、建立品质管控体系

5、培养中基层干部：15人

6、沉淀一套符合公司发展的年度经营目标管理体系

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