合理进行精益生产管理能让企业少走一些弯路，但是，有的企业管理者却表示不知道是否需要做精益生产管理。那么，是否需要做精益生产管理呢？下面小编就针对这个问题的答案来为大家做说明。

 

 

1、顾客需求不断变化

 

　　现在是一个信息化的时代，顾客在选择产品时候会倾向于考虑个性化和多样化产品，所以，所选择的订单往往倾向于品种比较多、数量方面需求相对更小，有的甚至只需要微量，不仅如此，现在他们的需求也会经常变化，往往会出现订单时间要求比较短情况，遇到这种情况以后，就要选择做精益生产管理来对市场有所了解，降低库存多的可能性。

 

2、企业需要生产的效率有所提升

 

　　以往企业可能只需要通过外延的方式来满足自己的生产需求，但是，现在企业如果效率无法得到保证，那么，就可能会导致失去不少客户，也因为这样，不少企业都希望能够让自身的效率有所提升，而精益化生产管理可以针对企业存在的问题做合理调整，从而让企业的生产效率在原有的基础上有所提升。

 

 

3、企业开始注重管理技术

 

　　管理技术被称为设备管理体现，它是固有技术的土壤，现在有不少企业可能都会乐意现在别人的设备来满足企业发展需求，事实上，这是产业发展的规律，当产业水平变高以后，规律也会越来越清晰，而进行精益化生产管理则能够让管理技术能发挥得相对好一些，从而让企业在生产时候减少浪费。

 

4、以人为核心进行管理

 

　　无论选择自动化生产还是传统的生产方式，都跟人有直接关系，而精益生产管理也比较注重人员管理，如果在人员管理方面无法做到让自己的员工满意一些，那么，就可能会因为这个原因而导致员工对企业有怨言，长时间如此，对企业发展也会有不好的影响，所以，精益化管理导师会根据情况做合理的方案设计，从而降低因为管理不到位而让员工不满的可能性。

 

　　企业是否需要做精益生产管理？以上就是答案，远大方略管理咨询有限公司提醒大家，在选择精益生产管理公司时候，要注意结合企业的需求来选择合适的管理方案，不可以在选择方案时候照抄照搬。

 

 

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