引言

 

企业要想基业长青，人才梯队建设是绕不开的话题。雷军创建小米时，75%的时间在选人。虽然招人很难，但必须找到对的人，才能够达到打胜仗的目的。

 

“人”是组织能力的核心要素，但只说“人才”，人才还没有实现组织化，只有“人才形成了梯队”才是实现了人才的组织化，能够进行自我新陈代谢，助力企业持续发展。人才梯队的培养，关系到一个团队能走多远，以及能走多快。

 

为了帮助更多企业搭建人才梯队，11月12日，远大方略管理咨询集团于深圳开设为期三天的《人才梯队》方案班，本次课程特邀战略系统顾问，人才工厂建设笨笨老师主讲，同时远大方略联合创始人雷志军老师对课程进行总结，来自各行业百余家企业家和核心高管参加了本次课程的学习。

 

01课堂现场——《人才梯队》方案班

 

人才梯队

所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去。

 

11月12日《人才梯队》课程由笨笨老师主讲，老师首先从个人、团队以及企业面临的核心问题入手深入分析了问题背后的真实原因，以销售为切入点，分析了从第一代到第五代不同销售力呈现出的不同销售结果，逐步推导出销售不行是表象，层次不行才是真相的理论。

通过五代销售力迭代的过程，阐释了表面的问题或认知可能只是“假象”，要透过现象看本质，找到其根源才是“真”。课堂上笨笨老师结合形象生动的寓言故事，描绘了责任画像，让学员对人和事有了更精准的判断，总结出所有的问题都不是个人问题，而是系统问题。

 

人的层次不同，格局不同，次第也就不同。笨笨老师刻画了从一次第到九次第每个次第人才画像，让学员对每个次第人才所呈现出的特征一目了然。通过次第分析，同时也对应的找到了识别人才的方法，让学员对各个岗位所需要人才类型了然于心，回到企业能够轻松搭建人才梯队。

拉姆·查兰曾说：“将合适的人才安排到合适的岗位是任何一个领导都不应委托他人进行的工作。”对于企业而言，人才的识别，人才梯队的搭建，不仅能盘点了现有岗位的任职情况，让每个人才都发挥出自己的强项，也前瞻性地对未来人才的需求做好了准备。对员工而言，一方面帮助明确个人发展目标，下一个舞台在哪里；另一方面通过给予肯定、相关培养措施，提升个人的关键能力和岗位绩效。

 

经营企业中大家发现，很难通过一个点来解决一个企业的问题，都要比较全面、立体才能够去解决这些问题。《人才梯队》不是简单“人才”的问题，是企业商业模式的问题、战略的问题、盈利的问题甚至是发展规划的问题，更深层次的可以引发，怎么看待自己人生的问题。课程意味深长，让学员仔细揣摩、深思，从而领悟到经营企业的真谛。

 

晚上课程由远大方略创始人雷志军老师主讲，雷老师结合辅导实体企业的丰富经验，从创建企业的实际情况出发分析了企业需要建设人才梯队的真正原因，让学员对人才梯队有了更进一步的认识。

两位知名老师共同授课，以理论结合实际，从命运发展的道、法、术、器四个层面逐一解析，让整个课程生动有趣，令学员热情高涨。现场高度互动，老师全方位辅导，针对独特企业独特问题，老师给出具体的人才培养计划，解决独特企业人才培养问题，让各位学员收获满满。

 

02课堂金句——《人才梯队》方案班

人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致，才能源源不断地为企业输送人才。人才梯队精彩课程仍在持续进行，为了帮助大家更好的巩固今天的学习内容，小编整理了今天老师讲解的部分金句，希望给大家更多启发。

 

课堂金句

01销售不行是表相，层次不行才是真相。

02企业只有系统问题，没有个人问题。

03企业遇到的所有难题都是表相，企业《人才梯队》不行才是真相。

04企业要因人设岗而不是因岗设人。

05企业只允许团队决策，不允许个人决策。

06假我的人要改变别人，本性的人要重建系统。

07次第画像=定位+需求+能力。

 

03下期预告——《2022从战略到执行》精品课

 

企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。2021年11月26-28日远大方略将于东莞万江慕思酒店举办《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》精品课，此次课程特邀拥有18年华为战略规划、销售、竞争等多岗位实战经验的原华为海外国家企业业务总经理杨䴖老师主讲，全面梳理从战略制定到执行全流程工作，解决企业战略问题，帮助企业走出战略管理误区。

 

解决企业问题

解决持续有效增长：增长多少？在哪增长？怎么增长？

清晰战略路径，提升营销生产力、产品竞争力、组织活力

达成共识：企业上下统一目标、统一思想、统一方法、统一流程