前言

一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。

                                                                                                         ——任正非

 

管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效，良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续靠前，才能不被淘汰。

 

有着170+国内外分公司，200+产业线，400+业务单元，90%以上都超额完成战略目标的华为，30年来在战略牵引下持续有效增长，创造了奇迹。华为的战略管理值得每一位企业家思考和学习，在竞争中保持靠前的战略地位。

 

2021年10月29日，由远大方略管理咨询集团举办的《2022从战略到执行》之“解码华为战略落地系统”精品课，于深圳博客格兰云天国际酒店正式开讲。远大方略总经理、中国实体企业持续增长方案研究与实践者雷志军老师，联合拥有18年华为战略规划、销售、竞争等多岗位实战经验的原华为海外国家企业业务总经理杨䴖导师共同授课。来自各行业200+企业，近400+企业家和核心高管参加了本次华为战略管理精髓的学习。

 

1课 堂 现 场——《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》

本次战略课程将主要从“战略复盘、战略思维、战略规划、再到战略解码”等方面逐层剖析，全面梳理华为从战略到执行的全流程，课程开始之前远大方略总经理为大家梳理了整个课程的框架；同时介绍了举办此次课程的初心，随后雷老师请出了今天课程的主讲老师——杨䴖老师主讲。杨老师首先从“战略复盘”的角度，以“一报一会”引入，即“经营分析报告”和“经营分析会议”。

 

经营分析会

经营分析会议使得精细化的管理活动能够支持企业专业化的经营，是企业年度目标落地的助推器。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标样板分析等，更加清晰地掌握经营现状。而经营分析报告的质量是经营分析会议成败的关键因素，所以提升经营分析报告质量才能为经营分析会议高质量的召开提供保障。

 

经营分析报告

课堂上，杨老师表示，高质量的经营分析报告包括：经营主报告和业务报告。经营分析报告主要体现公司经营战略的方向，把一家企业比喻成一架飞机，经营主报告就是飞机的仪表盘，要求经营既要从“增长”到“高质量的增长”，又要平衡财务金三角，既保值，又保营利性和流动性，市场上的竞争迫使我们要在“鸡蛋上跳舞”。业务主报告是“命题作文”，要使机会、目标、策略、行动以及资源保持一致性。

 

课堂上杨老师结合实际情况就优秀的年度经营分析报告编写的方法进行了深入讲解，同时还给出了具体的实操落地工具，远大方略的课程均是以落地实操著称，为了让落地效果更显著，课堂上老师还让学员进行了现场演练，做到操作问题现场解决。

 

针对经营分析会议，杨老师强调经营分析会议是统一思想、统一方法论、统一动作、统一模板的管理工具。对于高质量年度经营分析会议的召开，老师从经营分析会议的流程，会前准备，会上组织、选题聚焦到会议任务整个流程进行了逐一分析，针对每个事项的注意事项和需要达到的效果都进行了详细的阐释。

 

结合华为公司的典型案例，老师分析了经营分析会议和ST会议、AT会议的区别，让学员对经营分析会的作用和要求更加明确。经营分析会的决议和任务令，必须招招见血、刀刀见肉，也就是每个动作做完，一定要带来明确的经营结果。

 

同时课堂上杨老师还分享了华为公司比较有代表性的经营分析会案例，让学员在企业落地时能够避免此类问题。通过对照样板，学习样板，不仅让学员对理论知识的理解更加透彻，更让学员找出了自身企业与样板企业的差距。

 

另外，课程不仅有导师授课，现场演练，同时也安排了学员互动环节，企业家代表在演练过程中纷纷结合自己企业状况积极发问，杨老师针对每一个企业家代表提出的问题，进行现场剖析和解决，使每一个企业家代表都得到了满意的问题解决方案。杨老师作为华为战略实战导师，作为企业家教练，他的讲课模式也是别具一格，幽默风趣。今天的课程只是简单的“热身”，后面还有两天的精彩课程，杨老师和雷老师将继续开讲。

 

2课 堂 金 句——《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》

 

经营就是把目标变成结果，经营分析会重要的是谈机会，集中力量打胜仗，实现年度经营目标。课堂上，杨老师老师深入浅出地为现场企业家解析了华为成功的运营管理经验，提升了中高层管理者战略思维。《2022从战略到执行》精彩课程仍在持续进行，为了帮助大家更好的巩固今天的学习内容，小编整理了今天老师讲解的部分金句，希望给大家更多启发。

 

课 堂 金 句

 

1.战略靠年度经营计划落地，年度经营计划靠经营分析会落地。

 

2.经营分析会是统一思想、统一方法论、统一动作、统一模板的管理工具

 

3.经营分析主报告必须聚焦：目标、问题和机会

 

4.业务报告自检表：要防止业务主管走过场、捂盖子、假动作

 

5.没有机会支撑的目标和预测就是喊口号

 

6.业务报告要做到机会、目标、策略、行动、资源的五个一致性

 

7.经营分析会不要开成汇报会、诉苦会、邀功会，更不能开成鞭尸会，要有硝烟味

 

 

差距分析不透的原因：

 

①缺文化：自我批判、鞭策灵魂

 

②缺方法：理论、能力、工具

 

 

3下期预告——《人才梯队》精品课

 

大部分中小型企业面临招人难、招人才更难的困境，系统的培养人才，构建公司的人才梯队对企业十分重要。《人才梯队》方案班呈现了新一代领导力对人性的把握，从人才发展的不同阶段的画像入手，指导企业从识别发展需求的人才，到如何将现有人才培养好、各尽其用，再到形成系统化的人才梯队，让企业的战略落地有匹配的人才来承接，根本上解决人才断层问题，根本上解决企业系统迭代问题。

 

11月12日-14日远大方略将举办《人才梯队》精品课，从现象背后的根本原因入手，找到企业发展问题根源背后的根源。运用道、法、术、器提出整套的落地方案，帮助企业拥有持续实现突破的“新的领导智慧”。