中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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课堂直击 | 《解码每月盈利经营之道》精品专题课佛山站开讲
2021-08-21
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前   言

企业成本上升,利润下跌,经营困难,效率低下......无论是传统行业,还是互联网企业,都发现做企业越来越难。

 

科技革新,互联网的颠覆,商业环境转变,给市场带来更多不确定性,企业野蛮生长的红利期已经过去。新经济阶段,对企业提出全新的要求,企业如何经营才能达成利润目标,实现持续盈利?

 

2021年8月20日,由远大方略举办的《解码每月盈利经营之道》精品专题课于佛山铂尔曼酒店如期举行,专为解决企业增长困惑而来。本次课程为期两天,由远大方略总经理,中国实体企业持续增长方案研究者雷志军老师主讲。现场人气爆棚,超200位企业家和核心高管齐聚,突破经营思维,赋能企业持续增长。

 

 

01课 堂 现 场 ——《解码每月盈利经营之道》

 

当今对企业来说重要的是经营,面对不确定性,我们要做出正确的选择。管理是正确地做事,经营是做正确的事。经营要眼睛向外,在不确定性中做出正确选择、获得更多资源,以达到投资回报利润更大化,所以经营的思维至关重要。

 

课堂上雷老师着重阐释了经营思维突破的方式方法,从商业底层逻辑出发分析了企业经营出现的各种问题,给出了判断企业经营水平高低的方法,老师指出评价公司经营能力好坏的标准是实现股东回报率ROE更大化。 

 

经营者要对企业的发展负责,了解其核心职责,要时刻明确企业的利润率、库存金额、应收账款以及应付账款,读懂企业的财务报表——损益表、资产负债表以及现金流量表,清楚知道企业赚多少钱,有多少资产以及变现能力,才能让企业持续走增长之路。 

 

针对实现每月盈利的成功方法,雷老师用一个案例贯穿讲解,强调经营者需跳出系统,打破惯性思维,将思维模式从“先做后算”变为“先算后做”,提前用财务结果验证业务选择,提升选择正确性。而企业要真正做大做强,则需要把资产、现金、收入以及利润四环全部打通,才能不断盈利,不断增长。

 

一个有竞争力的优质企业,不是靠运气得来的,而是精心设计打造出来的。企业要实现多赚,就要遵循“先算后做”法则,“做一看三”规律。从销售收入、技术产品成本、以及费用的预测到日/周/月经营分析九个步骤的逐一推进才能达到经营预算的结果;关注现在,着眼未来,从下月收入规划到后三个月经营重点规划六步法布局,才能促使企业良性发展,最终让企业实现多赚。

 

有收获、能落地的学习,才是不负时间、有意义的学习,课堂上,学员情绪饱满,热情参与互动,雷老师通过丰富的案例与务实的讲解,为学员带来满满干货,既通俗易懂,又实操落地,令大家不虚此行。晚上凌老师还分享了一个实战案例,果断的决策力、有效的执行力与科学的经营思维,帮助大家对课程内容更好的理解和落地。

 

 

02课 堂 金 句 ——《解码每月盈利经营之道》

 

没有永远成功的企业,只有时代的企业。在新经济时代下,企业只有跟随时代发展,做被时代需要的企业才会是大企业。

 

企业家要学会站在巨人的肩膀上成长,为企业创造价值,创造利润,这也是本次课程的初心,通过实体企业实战案例剖析,希望各位企业家能掌握一套行之有效的方法,让企业真正实现多赚、快赚、巧赚。精彩课程持续进行中,为了让大家更好的回顾今天学习的内容,小编整理了课堂上老师的部分金句,希望能给你带来更多启发。 

 

课 堂 金 句

①经营企业的目标是追求投资回报利润更大化。

②评价公司经营能力好坏的标准是实现股东回报率ROE更大化。

③企业是否值钱,取决于ROE的大小。ROE是全局观,是系统思维,是高维战略。

④降低总资产,减少企业对资产的占用,是企业提升资产效率切实可行的捷径。

⑤发展的速度≠发展的质量,量变不代表公司一定健康,要做到质量与量变两者均衡。

⑥经营企业过程中必须两手抓,一手抓利润,一手抓现金流,把利润变成现金。

 

03下 期 预 告 ——《 人 才 梯 队 》

 

人才是企业发展的动力之源,系统的培养人才,构建公司的人才梯队至关重要。9月3日远大方略《人才梯队》精品专题课,课程呈现了领导力对人性的把握,从人才发展的不同阶段的画像入手,指导企业从识别发展需求的人才,到如何将现有人才培养好、各尽其用,再到形成系统化的人才梯队,让企业的战略落地有匹配的人才来承接,根本上解决人才断层问题,根本上解决企业系统迭代问题。

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