集成运营是一段不断追求突出成绩的、永无止境的旅程，它要求企业不断开发新的机遇，并始终努力促进业绩增长。

近日，深圳市蓝斯尔贸易有限公司（以下简称“蓝斯尔”）携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目，远大方略老师已进驻蓝斯尔项目。在追求集成运营的过程中，处于不同阶段的企业会表现出不同的特点，远大方略老师将根据蓝斯尔的项目情况为其制定一套专属改善方案。

01项目启动会

蓝斯尔卢总

集成运营管理项目启动标志着公司的发展到了一个新阶段，这是我们从粗放管理向文化管理、制度管理、精细化管理的一个转折点。文化是灵魂，战略是生命，管理是核心。只要通过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大合力的文化氛围、管理标准，才能激发员工积极向上的动力。

新的时代，唯有“卓越”方可生存。导入集成运营项目的目的很简单，就是要让它成为统一思想与行动的密码，共同助力业务精进。我们需保持空杯心态，不忘初心，上下同欲，助力企业更上一层楼。

远大方略项目组

蓝斯尔引入集成运营管理体系是实现公司全面转型升级的有利武器。好的管理体系也需要大家的共同支持与配合才能实现高效联动，希望大家积极配合和支持项目的推行，同时也期待通过集成运营项目的精细化管理，做到管理高效化、决策科学化、团队协同有效化、发挥各个部门、各级人员的效能更大化，从而打造企业的核心竞争力。

02辅导项目简介

深圳蓝斯尔贸易有限公司是一家欧美外资企业公司，企业专注于为客户寻找可靠的供应商和保持产品质量，为客户提供良好服务。主要客户的平台为Amazon 和 shopify ，我们通过平台后台ERP协助客户完成订单的发送与包装，产品种类主要有生活用品、厨房用品、体育用品、保健用品，美妆用品等快销产品。