集成运营管理是当前很多比较成功的企业推崇的管理方法，从流程、组织结构、管理逻辑和思维、战略体系等方面进行变革，从而避免落后的管理模式不适应市场环境的变化。

 

集成运营管理系统需要循序渐进，吸收各种优秀的管理理念和思想，不断完善、不断变革。近期，深圳市同创依诺数码科技有限公司（以下简称“同创依诺”）再度携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目第二期，持续变革企业管理模式，蓄力推动企业健康成长。

 

NO.1项目启动会

 

同创依诺成董 

 

启动会上，成董对第一期《管理变革》进行了总结，企业在部门管理、产品管理、物料供应、仓库管理等环节有显著改善，对第一期项目成果表示满意，以及对团队成员的工作表示了高度的认同。

 

成董指出，企业想要持续健康发展，仅靠一期的改善学习是远远不够的。想要实现集成运营，需要循序渐进的吸收各种优秀管理理念，实践有效的管理方法。成董表示，第一期与远大方略的合作，公司已经踏出了向集成运营转变的第一步，选择再次与远大方略合作是基于第一期成果的基础上，进一步对公司管理、战略进行变革优化。希望各位项目团队成员能够不忘初心再接再砺，持续配合远大方略的老师做好项目相关工作，助力同创依诺实现新的突破。

 

远大方略项目组

 

会上，远大方略项目组老师表示，企业管理变革想要取得成功，需要科学的方法，更需要企业领导的重视。同创依诺连续开启变革，可见领导非常重视。在第一期项目过程中，项目团队积极配合，项目顺利进行并取得了较好的成绩。在第二期《集成运营管理》项目中，也希望项目团队的所有成员能够一如既往支持和配合项目老师开展工作。相信通过老师和项目组成员的精诚合作，一定能够帮助同创依诺突破发展，实现新的跨越。

 

会上，同创依诺成董为远大方略项目组老师颁发了授权书，为项目团队成员颁发了聘书，还带领大家进行了项目变革宣誓。

 

NO.2辅导项目简介

 

深圳市同创依诺数码科技有限公司是一家集研究、生产和销售于一体的高新科技企业。公司注重产品升级和新品研发，从OEM、ODM为主的企业向以自有品牌设计研发生产一体化的方向发展。公司拥有一支研发团队由37名经验丰富的软件/硬件工程师、项目工程师、产品经理、ID工程师、结构工程师、电子工程师、声学工程师等专业人员组成的研发团队。

示 意 图

 

公司销售团队设立有蓝牙事业部，智能家庭事业部。公司产品涵盖TWS蓝牙耳机，蓝牙音箱，智能穿戴等产品。产品质量通过FCC、CE、ROSH、3C等各种国际国内认证。企业获得深圳市高新技术企业，拥有40多项专利技术。严格按照ISO9001-2015 国际质量管理体系规范管理，并通过欧洲SMETA等社会责任认证。

蓝牙耳机系列

 

智能穿戴系列

 

蓝牙音箱系列