你对精益生产了解的有多少？针对传统的生产模式，主要就是以大批量的生产方式为主，这样生产过程当中需要投进大量的资金，每一个工位都会有大量的制品存在，这样还会导致生产周期边长，有的时候当生产中出现一些异常的情况，严重的时候还会直接影响货品的生产产出，还会影响到交货的日期，东莞精益生产管理咨询公司告诉你，精益生产需要注意哪些问题？

1、精益生产需要注意哪些问题？

　　其次就是需要考虑到整个市场，当客户在某一个时期需求量较低的时候，这样就会直接导致货品出现大量的积压，还有就是，当客户在这个时候提出需要其他产品品种的时候，这样自己的车间已经有了大量的产品存在，这样首先需要做的就是将当前的制品直接暂停在，主要讲自己的资金以及精力又全部的投入到新品种生产中，其次就是需要以加班的形式快速的将之前的半成品加工完成之后再生产新的品种，这些都是会带来不便，自己的大量资金也会因此造成压制，如果公司当前比较拮据的时候，这样的资金也会有较大的压力，不论是当前处于哪种境地，如果因为大批量的生产从而导致制品出现积压的现象，或者是因为后者从而导致成品积压等等，这些都是不好的情况，对企业发展都会造成限制因素。

2、哪种管理模式比较好？

　　有的时候，在批量生产中，各个工人之间只是自己顾自己的生产方式，在质量管理以及各个方面的难度也是较大幅度的提升，有的时候各个工人，在进行大批量生产制品的时候，这样的产出主要就是依靠自我质量的保障，这样的检验方面想要可观还是比较困难的，如果在这里加入互检的模式，这样的方式也并不现实，因此很多公司在检验方面可以依靠专检的形式，质检员在这个时候会担负起所有工位质量检验的任务，对应的工作量还是比较大的，因此，面对这样高强度的工作量，在对各个工位的产品进行检查的时候，这样存在的质量风险也会比较大一些。

　　东莞精益生产管理咨询公司大家可以了解下远大方略管理咨询有限公司，希望以上的内容可以给大家带来一些帮助。