大家可以了解下，在当前很多的企业都在进行精益生产，比如消除返工，它主要就是为了可以减少废品的产生，这点大家应该都明白，因此，针对产生废品的各种现象都是需要考虑到位，比如说是设备方面、工作人员、操作方法等等，在企业找到问题之后就可以解决消除返工的现象，那么，中山企业精益生产管理哪家好？精益生产中哪些问题需要改进？

1、精益生产怎么消除零件？

　　在消除零件的时候，大家有的时候也是需要注意一下不要进行不必要的移动，比如当生产布局出现不合理的情况，这样也是导致零件反复移动的问题所在，一般情况下，在工艺专业化的组织形式上，这里车间内部的零件有的时候也是会反复半懂，这样也会导致生产线较长，自己的生产周期也会随之增加，有的时候还会占用较多的制品库存，这样就会直接导致生产成本费用提升上来，对企业的发展并没有益处。

2、精益生产中哪些问题需要改进？

　　在生产中，精益生产要求大家需要合理的安排生产计划，一般情况下，如果想要较大程度的发挥出生产系统的效能，在这里主要方式就是需要平衡生产计划，其次就是需要合理的安排工作计划以及相关的工作人员，避免单个工序当中的荷载出现不稳定的情况，其次就是在不断的连续生产中，单个生产单元之间的每一道工序都是需要合理的平衡起来，并且保障在完成每一项工作的时间都是相等的，这样单项操作中，它与生产线的单件产品生产时间也是可以保持匹配的状态，这就是精益生产的魅力所在。

　　除了以上风险，还有就是库存对企业的经营资源造成了一定的损耗，作为企业比较重要的地方就是现金流，当库存占据了企业的仓储空间，或者是占用了货架等等，这样也是可以从一定的形式从而增加仓储员工的劳动，对于搬运成本费用也是会随之增加，这样库存也是会直接耗用了企业的资金，从而使得企业较多的现金从而固定化在库存的商品当中，中山企业精益生产管理哪家好？大家可以了解下远大方略管理咨询有限公司，如果在精益生产期间遇到任何的问题都是可以及时的咨询。