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家电制造企业在精益生产管理方法存在的问题是什么?
2021-08-04
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  家电制造企业在精益生产管理方法存在的问题需要减少生产准备时间,在这里一般情况下就是需要在开始之前就准备好,减少在生产中发生的各种隐患,这里会出现的内在因素大部分都是在停机操作之后就可以处理的,其次就是外界因素,这里主要就是需要在生产中来处理,这两者之间也是存在一些差异。

 

精益生产管理方法

 

1、企业怎么来消除停机时间?

 

  作为企业,主要就是可以尽可能的消除停机的时间,保障生产可以连续性,大家可以注意一下,在连续生产中,这样相邻的两道工序之间可以尽可能的保持少有的库存,这样可以对生产的流畅性起到保障的作用,因为在生产中,有的时候也是会出现一些意外的现象,比如机器发生故障,如果没有库存的存在,这里也会使得整个生产线处于瘫痪的境地,想要尽可能的消除停机时间,主要的方式就是全面生产维修,这里主要包括了例行维修以及预测性维修等等。

 

精益生产管理方法

 

2、精益生产怎么提高劳动利用率?

 

  精益生产需要尽可能的提高劳动利用率,这里主要包含了两个关键点,一点就是直接提升劳动利用率,还有一点就是间接的方式。不同的提高方式,在这里操作的形式也是会存在差异,直接提升劳动利用率,主要关键之处就是可以对操作员工进行交叉培训,保障每一个员工可以负责多台机器,在生产中面对任何的工种都是可以快速适应,交叉培训的好处比较多,还可以较大程度的提供员工的灵活性,在生产中的异常问题都是可以及时的做出调整,这样可以保障工作的流畅性。

 

  远大方略管理咨询有限公司建议大家还可以在生产设备中安装相应的自动检测装置,这也是直接提高利用率的一种,自动监测装置会对生产情况进行密切监控,这样当生产中出现异常的现象,这样系统就会自动的报警或者是自动停机,这也是安全操作的关键处,其次,自动检测装置,它可以较大程度的取代人工质检,尽快的排除生产中遇到的各种质量问题,还可以减少返工现象,家电制造企业在精益生产管理方法存在的问题有很多,这些只是其中的一部分,但是,主要目的就是可以更好的提高生产效率,降低生产成本。

 

精益生产管理方法

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