2019年12月06日—07日，远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第四站，在中山市理科天鸿假日酒店开讲。现场齐聚200+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

 

帮助企业在2020年到来之前，适当调整和修正企业中短期经营战略，制定一套简单、有效的年度经营计划，并能系统的执行落地，从而实现企业年度战略和经营目标，促进企业健康可持续发展!

 

导师简介

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究与实践者

企业战略规划与竞争策略深入研究者

《世界经理人》平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、企业独立董事

 

课程花絮回顾

雷老师在课堂中用一个企业改革案例的故事剖析串联讲授，大道至简的系统方法工具让学员清晰了解掌握，并可快速复制操作落地到企业。

 

晚间布置学员作业，以企业为单位，按照白天所学的系统方法、实操工具，组队输出企业战略落地表，远大方略老师现场一对一辅导，让学员们通过实操，检验吸收知识的深浅度并巩固学习收获。

▲远大方略课堂辅导老师

 

 

课程主要解决三个核心问题

① 高层思想不同频：高层领导各有各的想法，无法评估谁的想法更好，很难保持战略的一致性。

② 资源想法不匹配：想法很多，目标很明确，但资源的积累不足，导致目标不能实现。

③ 目标实现缺打法：企业经营目标设定后，不知道如何规划战略路径，如何复盘过程，导致年底的经营结果不是企业想要的。

 

做为一家企业，所有的外部环境和内部资源储备，是变化还是不变化的？若是变化的有没有难度，第一选择是否正确，是加法还是减法？取决于每家企业的基因。随着企业规模的变大，企业家需要认真地做决择。一味的按照以往的思维惯性，会导致企业目前的决择，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

 

雷老师认为好的学习方式是反思，复盘自己，问自己该如何做的更好。带着一群人作战，做战略规划，加法怎么做，减法怎么做，经营企业重要的地方，是没有与时俱进的跟上市场的变化速度，还在按照以往的惯性经验去做战略....要记住“成功是失败他爸”。

 

企业的战略能力由企业一把手的领导力决定，但一把手的领导力更重要的在于构建出企业的多层次人才体系、同时，构建基于企业的业务流程的组织架构和核心人才体系的能力。如果公司依靠个人能做出成绩，90%是个兵，若是仅有的那一人演变为那90%，企业是不具有战斗力的，以自我为核心，不明白企业核心。

 

企业到了成熟的阶段，整个经营重心，组织偏协同能力。调整提拔CEO总经理岗位为副董事长，拉开协同效应，让部门按照规则一致性执行，让董事长和副董事长共同探讨企业战略规划目标。

 

目标的定制必须围绕战略，需要进行科学设定。雷老师讲授了经营目标分析、预算管理、实现路径的十四个操作步骤，帮助学员实现企业战略目标和年度经营目标的具体动作有方法、可执行、能落地。