2019年11月08日—09日，由远大方略专业师资打造的《利润增长——降本增效》雷老师品牌专题课程，在浙江上铁钱江酒店举行，现场齐聚长三角近百位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

（▲利润增长——降本增效杭州站课程合照）

 

导师简介：

 

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究与实践者

企业战略规划与竞争策略深入研究者

《世界经理人》平台主讲导师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、企业独立董事

 

 

 

《利润增长--降本增效系统》核心解决3个问题

《1》降本增效是生产和采购部门的事：很多部门认为只有生产和采购才有必要做降本增效；

《2》营业额增涨，利润却没有增加：如何通过全价值链降本增效实现营业额与利润同步增长；

《3》亡羊补牢：财务报表出来后发现某一环节费用严重超标后才去讨论费用管控方案。

本次课程，雷老师除了用精简的语言对各个模块的内容进行通俗化的总结，还用一个实战辅导的案件，将企业的战略降本增效、营销降本增效、研发降本增效、目标降本增效、采购降本增效等各项内容进行高效串联，让学员既能快速理解，又能找到重点。

 

其中，重点讲述了四个核心内容，战略降本增效的核心：保持战略的一致性、如何结合有限的资源和目标，做减法。

 

营销降本增效的核心：如何做好“营”的部分，即情报的收集，在了解对手的基础上确定公司的营销战略，站在竞争的角度做经营。

 

研发降本增效的核心：先人后事，先构建好研发部门的组织结构，提升研发人员的岗位匹配度，再谈如何提升研发的工作效率。

 

营销降本增效的核心：如何做好“营”的部分，即情报的收集，在了解对手的基础上确定公司的营销战略，站在竞争的角度做经营。同时，要用财务结果去验证业务选择。

降本增效是个持续的过程，也是应对市场变化的需要，管理提升、降本增效无止境。成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关企业长远发展的重要工作。希望各位企业家学员们回到企业探讨企业核心问题的解决路径，通过小组项目的形式立即学以致用，将理论落地到实践，直接检验学习成果。