企业精益生产管理，是可以节省更多的人力资源，节省了不少的生产时间。因为好的人力资源，会提高生产率。同时可以做到，产品的质量，不断的提高，通过这样的管理方式，得出的效果可以让生产的产品提高3倍以上或者更高的质量。因为生产的产品周期短，会更节省研制的资金。通过这样的管理方式，可以降低库存量，有效的节省储存的空间。

1、精益生产管理有什么特点

　　对于它的特点，就是在用户所需求的模式下进行生产，能够做到零浪费。对于产品的质量，是可以得到很高的要求标准才能出产。所以，避免了浪费资源。因为任何的产品，只有经过高质量的要求，才不会导致生产之后的浪费。然而这样的管理模式，在选择员工并且培训的时候，也是相当的谨慎。远大方略管理咨询有限公司，保证员工在作业的时候，按照高要求的质量标准进行生产。就算是出现问题，也会有专业的团队进行解决。因为这样的生产管理模式，会针对不同的问题，成立不同的解决小组，这才是敬意生产的团队精神。

2、企业精益生产管理有什么价值

　　对于这样的生产管理价值，就是在生产的过程当中，不断的完善，对于产品的质量标准，是不断的进行改善。因为企业对于质量，是非常注重的问题。所以，在生产的过程当中，不会因为任何的原因而忽视质量。因为只有制造和管理做到完善，在激烈竞争的环境当中是不会担心所落后。如果企业在作业的时候，只注重产品的数量，而忽视产品的质量，会导致企业落后。精益生产管理，需要做到的，就是降低成本，提高品质，就能够提高生产的效率。

　　不重视企业的生产管理，将会是一种弊端。标准的管理模式，无论是制造，员工的素养，生产效率，都是会得以重视的问题。企业精益生产管理的优势，就是在不断的提升管理模式，不足之处就会去改善。在整个管理模式当中，不断的去改善不足之处，能够做到更加的完善。在这样的管理模式生存的企业，都是非常的强大，会让公司的整个水平提升。让企业每年的生产率都是在提高，年年都会有很高的业绩，突破更高的利润。