2019年11月2日—3日，远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第一站，在武汉濮锦酒店开讲。帮助制造型企业在2020年到来之前，适当调整和修正企业中短期经营战略，制定一套简单、有效的年度经营计划，并能系统的执行落地，从而实现企业年度战略和经营目标，促进企业健康可持续发展!

▲《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课武汉站

 

 

导师简介

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究与实践者

企业战略规划与竞争策略深入研究者

《世界经理人》平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、企业独立董事

 

 

课程互动花絮

现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。潜心学习，跟着课程节奏，吸收课程内容，迎接新的成长。

 

课程核心内容回顾

 

 

本次课程主要解决三个核心问题

① 如何在复杂多变的市场环境中识别机会与风险，选择企业的发展方向并找到下一个利润山口？

② 在有限的资源下如何构建组织系统、激励机制来促使战略目标实现？

③ 如何将战略目标转化为经营计划与行动方案，并通过预算管理进行有序推进？

 

01企业管理层需要站出来看问题，深度思考去发现企业不增长的本质在哪里？满足现有市场环境的需求，企业发展的拐点在哪？中小型企业资源有限，要集中有限资源、运营能力创造用户价值。

 

02战略定位：通过六步骤分析企业面临的外部环境，找到企业的发展机会；再通过六要素系统复盘企业内部资源，确定企业能做什么。结合内外部综合分析，明确企业战略要点，并形成企业年度中心任务。

 

03组织构建：结合发展战略和业务流程，构建支撑战略目标实现的组织架构；通过人才盘点和复制，打造企业人才生产线，构建实现经营目标的人才体系。

 

04预算管理：通过预算管理十步法，对公司财务结果和经营结果进行先算后做，找到经营和管理重点，聚焦资源，实现目标。

企业年度经营战略贵在“顶天立地”，如果不能科学落地，即使再顶天的战略也等同于空想，远大方略经过1000+家企业实战后总结的系统方法与实操工具，把复杂的执行简单化，让企业战略高质量落地。