精益生产在如今已经不是一个新的概念了，而且发展到如今，这已经不仅仅只是一种生产方式了，更是作为一种管理思想和管理原则在企业中普遍的存在。企业生产经营必须将精益生产实施到企业战略的这一高度，才能充分的发挥出精益生产的强大生命力，才能使得精益生产在企业中发挥出重大作用，促进企业的发展。对于精益生产的概念，指的是通过系统结构、人员组织、运行方式以及市场供求等多方面的变革能不断适应用户不断变化着的需求，并且能使生产过程中一切的没有用，或者是多余的东西被精简掉，从而起到包括市场供销在内的生产以及其他各方面结果的一种生产管理方式。与过去的传统生产方式不同，精益生产要求企业按照“多品种，小批量”的方式去实施生产原则。本文通过介绍几个精益生产改善案例来向大家介绍关于精益生产的目的以及优势。

1、精益生产注重品质

　　无论对于什么类型的企业来说，品质都是至关重要的，抓好品质才能获取用户的信赖，才能使得销量变好。在一家电子生产类型的企业中，在组装设备时由于需要装配的零件和螺丝数量太多，这种情况下就会导致操作工遗忘，从而导致生产出来的产品质量莠不齐。在之后公司考虑到这一问题，从精益生产的角度出发，专门设计了一种机械手，机械手的末端装有磁铁，如果需要装五颗螺丝的话，机械手就会自动抓起五颗螺丝，这样一来就减轻了机械工的工作，也减轻了因遗忘而导致产品质量变差的情况，这是精益生产在注重产品品质方面的体现。

2、精益生产注重管理

　　企业的管理是企业能否长远发展的重要基础。在某企业中，有开放式的大办公室多人在一起办公，由于管理等方面的疏忽，办公室经常发生一些没有关灯或者是没关空调的情况，公司责令行政部对此加强管理，尽快解决此类问题。于是行政部对此做了很多的措施，比如说出台相关的制度、保安检查，或者是值班检查制度，但是时间长了之后，由于监督不到位还是会出现类似问题。因此，在管理这方面，要加强员工的自我约束力和自觉性，因为员工是公司中的核心员工，管理好了员工那么整个公司也就会向着更好的方向发展。

　　精益生产不仅仅是在管理和品质这两个方面，还有其他各个方面都要多加关注，通过以上对于精益生产改善案例的相关介绍，大家应该对此应该已经有所了解了，想要了解具体怎样实施精益生产措施的大家可以在远大方略管理咨询有限公司咨询。需要说的是精益生产重要的还是在于改善思想和依据原则去实践。