精益生产现在已经变成了一个非常火热的词汇，尤其是对于企业的管理者来说，一定对这个词语不陌生，因为精益生产关系到企业的利益，所以很多人都会引进精益生产，有一些企业对精益生产不是很熟悉很了解，一般情况下他们会选择远大方略管理咨询有限公司，这样就可以非常便捷的促进企业的优化，对于精益生产七大要素管理，可能很多人还不是很了解，一般情况下，企业的精益生产都会交给专业的管理公司，但是基本的常识我们还是需要了解的。

1、精益生产七大要素管理包括哪些

　　精益生产的七大要素主要就是安全、质量和生产，这些是非常常见的管理要素，其次还有设备、成本、人事、环境。安全对于企业来说非常的重要，一旦发生了安全事故，那么就会造成非常大的损失，这对于企业和个人来说代价都会非常的大，所以企业生产过程中无论是传统的管理模式还是现代的管理模式都特别的强调，所以一定要注意安全要素。在精益生产过程当中，安全也属于精益生产七大要素管理之一。对于质量的管理也在精益生产过程之内，对质量的管理和管控是为了不能生产出残次品，只有严格的按照行业标准生产出质量过关的产品才能够使得企业的品牌长久的存在，更加具备竞争力。精益生产的要素有很多，但是有一些要素管理往往被忽略，比如说环境管理，在过去，对于环境的审查并没有那么的严格，但是现在和以前不一样，企业的生产一定要注意对环境的影响。

2、精益生产，增加企业盈利

　　只有精打细算才能够实现企业的盈利，把公司的发展依托给精益生产是非常合适的，如果你担心对于精益生产的方方面面都不熟悉，也可以把你的公司托付给专业人员。比如说远大方略管理咨询有限公司，这个公司有专业的团队，对于精益生产的过程和步骤非常的熟悉，并且可以根据企业的具体情况做出适合企业的精益生产方案，在精益生产过程中有七大要素管理，每一种要素，远大方略管理咨询有限公司都可以精益求精的去设计，去构思与规划，把你的企业交给远大，你的企业就可以放心的进行精益生产了。