“空谈误国，实干兴邦”，“撸起袖子加油干”等语句都说明一个道理，无论是国家还是企业都需要实干，也就是都需要执行力。所以，如何提升团队的执行力，是我们管理人员需要重点思考的问题。

作为团队负责人，在推动团队执行力的提升方面有以下技巧可供参考试用：

1、创建执行力的企业文化

文化的形成不是一朝一夕，但是作用却非常大。文化也不是口号，更不是挂墙上的标语，而是组织全体人员的共同行为表现。只有把执行力形成了文化，才能深入到人心，才能很好的传承。

2、做有执行力榜样的

作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。

3、任务安排清晰明白，获得下属的认同

工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。能书面化，白纸黑字，显然会更清楚; 任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。

4、对任务有目标、有标准

团队当中，任何的工作、安排都必须有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。

5、责任明晰、奖惩分明

对执行力表现好的需要奖励，对执行力差的需要批评，不要养成好与不好一个样，长期以往，大家都会无视执行。

6、职责明确、分工合理

没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出高效率、好效果的工作业绩。

7、过程监督、跟踪、支持

光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。

8、持续复盘，随时纠偏

事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。