现如今市场随着外企撤资、民企倒闭、合资企业停产，贸易摩擦持续升级、法律法规日趋严格、竞争环境持续恶化，制造型企业经营越来越困难，这是2018年大部分中国制造型企业共同面对的问题， 而且2019年仍将持续，甚至更加严重，相信这也是大部份制造型企业老板共同担忧的问题。

 

     客户要求越来越高，产品价格越来越低，人工、材料成本稳步增高，行业竞争越来越大，企业利润越来越低，企业如何才能生存下去?

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远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》课程旨在帮助制造型企业在2019年到来之前，适当调整和修正企业中短期经营战略，制定一套简单、有效的年度经营计划，并能有效的执行落地，从而实现年度企业战略和经营目标，来促进企业健康可持续发展!

 

导师简介

雷志军

远大方略管理咨询集团联合创始人

多家实体企业与咨询公司董事长

多家上市及企业独立董事

世界经理人平台导师

清华北大大学客座教授

实战咨询案例120+

公开授课4000+场

 

 

 

课程价值：

❶ 用一套系统的方法，给您的企业清晰规划1-3年正确的战略规划；

❷ 用一套系统的方法，让您找到一套打败对手的竞争策略；

❸ 用一套系统的方法，让您的团队目标聚焦，上下同欲，目标实现；

❹ 用一套系统的方法，让您的企业精准预算，实现成本控制、利润增长；

❺ 用一套系统的方法，让您的团队把事情做对；

❻ 用一套系统的方法，让您的团队自动自发运转；

❼ 用一套系统的方法，让您的企业价值统一、目标一致、行为一致， 能打胜仗。

 

★课后输出：

❶ 远大方略老师团队在课程现场带领企业团队三天二晚输出适合本企业的系统落地方案。

❷ 系统输出一套战略规划、战略支撑平台、战略执行落地方法论与系统工具。

 

课程大纲

 

① 掌握宏观环境分析、外部环境分析、内部环境分析、内外部综合分析工具，系统分析企业运营环境，确定企业中短期战略；

② 掌握企业定位逻辑， 能够定位企业的市场、客户和产品；

③  掌握本企业与行业样板和竞争对手的系统分析方法，调整修正企业竞争策略；

④  掌握平衡计分卡原理，有效分析、分解企业战略目标；

⑤ 掌握企业组织、人才复盘方法，学会打造企业人才生产线，构建企业人才递队；

⑥  掌握行动方案制定方法，并通过沙盘推演验证方案可行性；

⑦ 掌握年度预算核心原则和主要方法，预算年度利润；

⑧ 掌握绩效激励原理、方法及操作要点，提升企业自主运营能力；

⑨ 通过各阶段会议管理，及时复盘、检讨战略执行情况和结果达成情况；牢牢聚焦管理要点，使战略目标实现；

⑩  通过企业文化建设，改变企业土壤，统一员工思想，规范员工行为；

⑪ 掌握绩效管理要点， 学会绩效辅导方法，促进关键绩效达成；

⑫ 掌握方法论，找到企业经营管理规律。

 

课程安排

 

课程主题

《业绩倍增---年度经营战略落地解码》

活动时间

2018 年 11 月 30 日－12月 02 日 (3天2晚）

活动地点

中山怡景假日酒店

课程对象：制造型企业老板、总经理、制造、销售、研发、财务、人力资源等核心高层

报名热线：400-128-1289

 

部分往期开课花絮