一、项目简介

双鸿电子(惠州)有限公司成立于2004年初，为香港上市公司华翔微电子控股有限公司投资建立，专业从事印刷电路板的设计、生产及销售。目前已建成投产的柔性线路板厂房面积为5500M2，配备完整的机械设备和检测仪器，主要机器设备均从美国、日本、台湾、香港等地引进，年生产能力为18万平方米,已通过美国UL公司产品认证和瑞士SGS公司ISO9001质量体系认证，现公司客户有相当部分是国内外知名企业。公司未来规划增建刚性线路板厂、刚柔结合线路板厂，成为国内具规模的综合线路板公司之一。

 

 

二、主要存在的问题点

1、几经周折品质经理对改善失去信心；

2、报废降不到目标范围，管理人员绩效差，无改善动力；

3、IPQC流程稽查流于形式，工作懒散，不能发现问题；

4、总经理强权压力之下，或能改善但不长久，不系统、不能持久有效。

5、报废控制水平降到历史以来最差水平，导致补投率偏高，准交率降低。

 

 

三、改善方案

 

 

 

四、改善实施

A.抓取各工序实际报废现象与数据、通过建立数据分析模型，快速的找出报废偏高的现象；

B.组织熟悉工艺流程的工艺工程师、品质工程师、生产主管、组长一起讨论现象产生的过程，对现象进行分析，找到发生的本质。

C.将共同讨论的改善点进行梳理，整理成改善动作，大家一起会签，通过早会将改善任务宣传，且将纳稽核检查的通告；

D.确定改善目标，并制定奖惩方案，同时每天关注实际的达成结果与目标进行比较，日公布数据，周考核结果。

E.建立动作有效性验证，将动作的执行率与报废现象的改善进行关联验证，及时的将改善方向进行纠偏，做到无效再讨论，再制定措施，再执行，直到有效为止。

F.验证有效的动作标准化，坚持执行。

 

 

五、数据效果