优胜劣汰，适者生存，是企业发展的永恒法则。面对日益激烈的市场竞争，企业要生存发展就必须转变观念，勇于创新，迎接挑战；必须结合企业实际，强化管理，提高科学管理水平，进行自我变革，稳中求进，稳中求变，推陈出新，企业才能持续长久发展。

 

 

11月10日，深圳市同创依诺数码科技有限公司（以下简称“同创依诺”）携手远大方略开启管理变革新征程。远大方略徐老师、刘老师进驻同创依诺，通过前期对同创依诺的深入调研以及与核心团队的探讨，此次变革主要强化精益生产，打造强悍的PMC部、品质部和制造部，在保证产品品质以及成本的的同时准时交付，提升企业竞争优势。

 

 

◇◇◇项目启动大会◇◇◇

 

 

项目启动大会上，同创依诺胡总表示我们将全力配合远大方略项目组做好此次变革工作，希望通过远大老师专业化的改造之后，同创依诺能进行全面革新，企业能更上一层楼。同时胡总向远大项目组老师颁发聘书和授权书，正式携手远大方略开启企业管理变革之路。

 

 

远大方略徐老师在启动会上强调同创依诺前10年靠销售增长，是机会型增长；而同创依诺后10年的增长，必须要靠产品驱动增长，是战略型增长；经营决定毛利，管理决定净利，要提升公司利润率，必须由现在粗放式管理向精细化管理转型，向管理要利润；管理改善成功关键=思想共识+落地可行方法论+无条件执行力，缺一不可；此次远大方略项目组进驻同创依诺，将全力为企业做好变革工作，助力同创依诺做大做强。

 

 

远大方略刘老师针对打造强悍的PMC部、品质部，以及制造部，具体方法步骤进行了说明，刘老师表示打造强悍的PMC部，将围绕计划编排、进度管控、物料控制、供应商管理、仓库管理等方面开展工作。通过刘老师的讲解让大家针对此次的变革内容有了一个清楚认识，刘老师强调后期针对同创依诺的改善会有一个具体的落地方案，让大家可以清楚明白此次变革的具体项目以及步骤。

 

◇◇◇辅导项目简介◇◇◇

 

 

深圳市依诺信科技有限公司成立于2004年，通过多年发展现已成为一家销售额达2亿，集生产、研发和销售为一体的民营高科技企业，致力于打造中国数码消费电子产品品牌 。拥有ISO9001-2015质量管理体系，为全球买家提供好的OEM、ODM服务。

 

 

公司占地面积3600平方米，拥有好的产品实验室以及多条先进的生产流水线；严格执行质量把控措施，产品出厂合格率高出行业水平15%。公司是通过BSCI社会责任以及Sedex社会责任、Sedex技术验厂标准的生产厂家。拥有自主的研发和设计团队，产品的款式、尺寸、颜色均可定制。并且于2016-2018荣获了国家、深圳双重高新企业资格。

 

作为业内电子消费产品供应商，同创依诺一直致力于以良好质量的产品和服务给每一位客户。自从成立以来，凭着优良的品质，良好的服务，专业的技术和雄厚的产品供应能力，公司的产品在美国，墨西哥及欧洲一些国家和地区备受青睐。