2016年6月，翠绿首饰制造有限公司经营管理改善会议拉开了变革的序幕，翠绿公司总经理、副总经理、远大方略管理咨询机构的老师们以及企业中高层领导出席了会议。会议上，该企业中高层领导对成功实施经营改善表示了强烈的信心与决心。

 

翠绿首饰制造有限公司成立于1996年8月，是一家集黄金、铂金、K金、镶嵌珠宝首饰生产、加工、批发、零售和自营进出口于一体的大型珠宝首饰企业。翠绿公司拥有了独立销售展示厅；同时公司还与国际铂金协会紧密合作，建立起了国际铂金协会独立展示销售专厅。

 

 

 

 

 

在会议上，翠绿公司黄总经理发表了讲话，强调了此次改善的迫切性和重要性，希望全体员工能够和远大方略老师们一起齐心协力将项目做好，达到所制定的目标和预期。

 

 

 

紧接着，远大方略老师们对翠绿公司的现状以及今后改善的方向、实施计划作了详细的报告，包括公司的核心竞争力与可持续发展核心要素，运营管理分析及对策、经营管理改善要求、管理改善主思路及实施计划、管理改善价值等。远大方略项目组长雷志军老师在会议的过程中就项目本身的实际运营状况提出自己的一些宝贵的建议和意见。

 

 

翠绿公司高层宋总对本次经营管理改善表示高度的重视，并给团队做了管理思想的分享，也提出了严格的要求，全力配合项目组老师做好本次经营管理改善！

 

 

相信，通过远大方略管理咨询机构老师们和翠绿首饰制造有限公司全体员工的共同努力，通过对上述方面的改善，一定能够为翠绿公司打造适合其自身的经营管理模式，而模式应根据市场的变化而作出调整，因为只有与时俱进，把握住市场的规律和客户的需求，不断提升自身的核心竞争力和品牌影响力，才能促进其公司稳定、可持续发展。加油！

 

 

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