2016年6月29日，江门盛鑫充气玩具制品公司在远大方略咨询师刘再强老师及其公司高层的共同组织下，三大营销中心展开了一场管理人才的述职报告演讲大会。目前，江门盛鑫公司与远大方略正处于工业品营销咨询项目的合作中。

 

而此次述职报告的三大营销部门包括：盛鑫外贸营销中心，盛鑫品牌营销中心，利鑫品牌营销中心。

 

述职报告，是指向上级领导和本企业员工汇报单位、部门领导集体或领导个人一个阶段履行职责的情况并回答称职与否的报告。述职报告是领导和人事管理部门考察干部的重要方式之一。

远大方略高级咨询师刘再强

 

此次述职报告的核心思想是：

1、制定3大营销中心的2016年年度经营目标计划；

2、根据年度经营计划制定战略分布地图，进而制定年度经营目标实现的行动方案。

 

述职报告汇报内容包括：部门组织架构陈述，部门职能陈述，岗位职责陈述，2016年部门核心经营目标，2016年部门核心管理指标，部门目标与指标实现行动方案，部门可持续发展行动方案。

 

述职报告为什么要做经营计划与行动方案？

1、无法统一思想，但是可以统一目标、统一动作，减少扯皮推诿，各自为政，无法形成合力现象；

2、没有规划就如同失去航标的轮船，只能随波逐流，飘到哪里算哪，渐渐失去控制力；

3、“人无远虑，必有近忧”，如果没有规划，就无法形成凝聚力的团队，导致“同床异梦” ，内斗严重，盈利低下；

4、竞争环境越来越复杂，“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重的代价，交学费、走弯路；

5、从个人英雄主义到规范化操作，到形成标准化运作流程和创新体系，杜绝对个人依赖，批量制造优秀人才；

6、激发员工主人翁精神，为了共同的目标和理想奋斗，为了自己的事业和前途而工作。

 

为什么要开发部、样品部参与：

述职报告将经营计划与行动方案做串联动作：

1、我是谁，我是做什么的

2、我的任务、目标是什么

3、我打算如何做

4、我的发展规划是什么，如何创造价值

述职报告预期要实现的目标：

1、教会一种思考方式

2、教会一种思维逻辑

3、教会如何分解目标

4、教会如何做行动方案

5、沉淀一套目标分解工具/模式

6、站在公司经营角度做管理

7、搭建互相学习、交流平台

 

在各位管理人才述职完毕后，盛鑫公司董事长对本次述职报告演讲大会做了精辟的点评以及营销副总经理对此作了重要的总结并致感谢词。这一次述职报告对于盛鑫公司营销中心的每一份子来说，都是意义重大的，虽然肩上的担子更重了，但是只要朝着既定可实现的年度经营目标以及贯彻可行的行动方案，很大程度上就能实现最终所要的结果。

 

我们相信，江门盛鑫公司营销中心的管理人才们通过此次述职报告之后，一定会更加明确自己的岗位职责、经营目标以及所要实施的行动方案，站在公司经营的角度去做管理，最终实现当前制定的经营目标和管理指标，提升企业的核心竞争力，促进企业健康、可持续发展。加油！