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深圳市金洋电子股份有限公司 - - 六西格玛案例
2021-07-01
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一、公司介绍

深圳市金洋电子股份有限公司成立于2002年8月29日,注册资本人民币6380万元,是一家专业研发、生产、销售电脑及周边设备用连接线缆、通信及网络线缆组件、多媒体线缆组件、家电产品用线缆组件、汽车线缆组件、医疗设备线缆组件、光纤组件、电源线、接口转接头、精密连接器和各类电线电缆的高新技术企业。 

二、项目背景

生产效率和人均产值低,准交率低,客诉频繁

订单分散,物流运输成本高

 

三、项目实施过程

1.分析客诉历史数据,找到客诉排名前五的核心问题点,明确整体品质改善;

2.分析各制程品质不良数据,找到各工序不良原因,形成各工序的品质改善关键点;

3.制定品质专项改善计划并实施,并对实施动作进稽核检查;

4.持续进行数据对比分析,验证改善动作的有效性;

5.进行阶段性总结复盘,表彰先进,鞭策落后;

6.沉淀品质分析与改善的标准模式

 

四、项目实施结果

1、A类客户客诉率下降64%;

2、直通率提升48%;

3、年度品质失效成本下降147万;

4、沉淀一套品质分析与改善的标准化模式;

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