2018年1月9日，云路灯饰电器有限公司（以下简称“云路灯饰”）精细化运营管理咨询项目全面启动，携手远大方略管理咨询公司书写企业经营管理的新征程。远大方略咨询师邓发军、宁岳华、宋世倦老师进驻企业开展项目辅导，云路灯饰核心管理骨干学员全程参与，研修企业精细化管理的智慧。

▲云路灯饰携手远大方略精细化运营管理咨询项目辅导现场

经过近一个月的调研，项目组老师对公司有了一定的理解，也找出了云路灯饰未来的战略重点，在接下来的6个月改善过程中，将与云路灯饰管理团队一起，通过对计划模式、库存策略、库存结构、客户管理、订单管理、采购与供应商管理等几个方面进行优化和提升，逐步提升云路灯饰电器有限公司的内部运营效率！

▲云路灯饰携手远大方略精细化运营管理咨询项目辅导现场

云路灯饰电器有限公司位于佛山市南海区桂城科技园，是一家专业生产灯饰产品的企业。公司具备新产品设计开发，模具设计加工，五金配件加工（含冲压、旋压、抛光、喷涂等多种工艺）和成品组装等能力。产品以室内五金灯饰为主，有台灯、落地灯、壁灯、吊灯、吸顶灯、嵌灯等多种系列，以及LED商业照明类产品，有LED橱柜灯，LED嵌灯，LED轨道灯，LED壁灯，LED天花灯，LED庭院灯，LED吸顶灯（吊灯）等等多种系列。

国内社会经济发展速度放缓，行业的市场竞争也越来越激烈，企业勤修内功，提升整体的战斗力，保持强大的核心竞争力是必修课题。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。