很多人都不知道精益生产是什么？所谓精益就是少出去多余的浪费，还有就是提升自己企业的生产力还有经济效益，很多企业也开始引进了精益生产的管理方式，远大方略管理咨询有限公司对这种精益生产的管理模式有着非常丰富的经验，很多企业得到了这个管理模式，从刚开始库存挤压造成重大的浪费，现在已经转亏为盈了，也因为精益生产的管理模式工厂减少了许多残次品，因为精益生产的案例中就是告诉大家要零浪费这才是宗旨。

1，生产方式的特点

　　因为有了精益生产的管理模式，所以在生产的时候目标十分明确，生产的时候都是已经进行系统的管理，了解到市场需求目标进行目标性的生产，这样不会增加库存量，造成库存挤压的浪费，通过系统软件的管理知道工厂需要生产多少产品，在工厂的管理上也不会出现地摊似的摆放，所有的工具都是进行有序的摆放，这样大大提高了工人在工作的时候的效率， 管理人员也是可以进行有序的跟踪管理，远大方略管理有限公司有上百名的管理咨询师，可以培训还有指导工厂的领导进行精益生产的管理，培训工厂领导层有精益生产的管理的概念。杜绝工厂再次出现脏乱差的局面， 让员工的精神面貌焕然一新。

2，持续改善

　　精益生产不是要一下子改变，是需要一点点的改进，只要把五个目标看清楚，然后在生活当中开始一点点的改善，制定一个小的目标开始完善，然后有几个小目标完成一个大目标，所以精益生产是一个循序渐进还有不断完善的过程，不是一时的改变，让这种管理模式渗透在生活和生产中，质量上也要层层把关，这样就能让工厂出现零浪费的情况。

　　远大方略管理有限公司通过精益管理已经为国内五千家公司服务，大大降低了公司成本杜绝了八大浪费，更是提高了业绩，通过战略规划进行了系统的营销规划，再有预算还有市场计划杜绝了工厂里库存的浪费，同时也通过人力资源的管理缩减了一些无用的部门，精简了许多部门，更是从精益生产中了解到了市场的动向开发了更多的新的产品，还有扩大的供销的系统。