深圳市耐锐照明有限公司（以下简称“耐锐照明”）携手远大方略启动《集成运营管理系统》改善项目。远大方略项目总监凌老师、项目经理吴老师、远大方略咨询师盛老师、冯老师入驻耐锐照明，通过前期对耐锐照明的深入调研与探讨，本期项目主要围绕构建基层班组长人才流水线、构建需求管理模式、构建柔性生产体系、构建供应管理体系、构建先算后做体系、集成运营模式沉淀、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化等展开改善。

 

 

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◇◇◇01 项目启动◇◇◇

 

启动会上，耐锐照明王董致辞表示：“耐锐是经历过危机成长起来的，公司此次引入远大方略管理咨询，希望公司全体能够统一思想、统一步调、用心学习、用心实践、相信老师、相信自己、相信团队，主动积极参与，真实的反馈问题，摒弃部门主义，共同发挥团队的力量。”

 

 

耐锐照明李总，也做了以下发言分享：“当前国内及国际形势相当严峻，对耐锐任何一个成员来说，都是一场考验，耐锐要提升，不能仅靠个人主义，必须依靠整个团队的协同配合，2020年是学习的一年，尤其在远大方略项目老师辅导的过程之中，要放平心态，配合老师，不做团队的庸人和懒人，与公司共同成长，提升管理能力，让整个耐锐团队焕然一新。”

 

 

远大方略凌老师针对耐锐照明项目的启动表示：“耐锐十年的发展与成长离不开全体人员的辛勤努力，以及公司面对危机的准确判断，同时也取决于三个老板的正确决策；耐锐当前关键需要做的有两点：协同与梯队建设（弃能人），解决问题的核心不在能力，而在思维的转变。耐锐当前需要重点关注并解决的关键四个环：交付环 、产品环 、客户环 、供应环。”

 

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◇◇◇02 项目改善内容◇◇◇

 

1、构建基层班组长人才流水线

2、构建需求管理模式

3、构建柔性生产体系

4、构建供应管理体系

5、构建先算后做体系

6、集成运营模式沉淀

7、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化

 

 

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◇◇◇03 辅导企业简介◇◇◇

 

自2008年以来，E-Lite（深圳市耐锐照明有限公司）一直是许多照明品牌可信赖的OEM / ODM / NDA合作伙伴，这是由于其专业从事专业LED筒灯的设计，开发和生产。E-Lite具有基因的设计思想，其中所有人是设计师，领着专业的研发团队。主要特征是设计和制造，可以根据客户的要求进行设计，并通过使用技术知识来控制成本进行制造。可以根据客户的要求进行设计，并通过使用技术知识来控制成本进行制造，链接到世界E-Lite为合作伙伴提供欧洲优质产品。