2016年3月24-25日，来自制造业各行业的人才应邀参加了由我们远大方略（博商）在惠州市涛景高尔夫度假村隆重举办的一堂关于《制造业战略实现与人力资本》的年度人才培养系统工具课，并在愉悦的氛围中取得了圆满的结束。

 

此次课程，我们很荣幸地邀请到了我们远大方略人力资源模块的合伙人张远坤老师，张老师是智慧组织力、双因子模式倡导者、人力资源管理实战培训顾问，其幽默的讲课风格一度让在座的“同学们”拍手称绝。主持人由我们远大方略的咨询师刘建斌老师担任。

 

课堂一开始，张老师便谈到互联网时代下，未来我们中国企业面临的六大挑战：

1、劳动力成本大幅上升（缺人、招工难、涨工资）；

2、生产资料及工具的成本提高（原材料、物价上涨等）；

3、环保成本高（治理污染、排放等）；

4、财务成本高（水费、电费等）；

5、物流成本高（能源问题）；

6、社会成本增加（社会责任、税收、员工保障）

 

企业在这样的互联网环境下，究竟何去何从呢？我们张老师在现场给在座的各位老板和中高层管理者详尽地剖析，指出应直面挑战，从精细化的管理中找到解决的办法；还指出了一句话：用今天的思维去创造未来的财富，用未来的财富去激励今天的员工。

 

那么企业与企业之间的竞争是什么？答案是企业战略规划的较量和人才之间的竞争。这正是我们这两天的课题。张老师提到“老板是公司发展的推动者，但也是公司发展的阻碍者”，可见老板的格局很重要；对于我们大多数制造型中小企业来说，如果没有提前做好三年的战略规划，也就等于企业失去了方向盘，与可持续发展、基业长青渐行渐远。有道是：“一着不慎满盘皆输”，可见布局有多重要。那么在规划的道路上，我们企业会存在哪些误区呢？

 

误区一：人力资源规划缺乏依据和标准；

 

误区二：人力资源规划的单一预测（仅仅限制于编制）；

 

误区三：人力资源规划与员工职业生涯规划脱钩；

 

误区四：人力资源规划室人力资源部门的事情。

 

我们应消除这些误区，根据企业自身实际情况及市场趋势，制定合理的人力资源战略规划。

 

当制定了战略规划以后，张老师跟我们探讨了如何招聘人才以及引进的体系，指出我们要招既有意愿也有能力的人走进我们的企业，选择什么样的人才很重要，应该考虑哪些因素？如是否具有良好的职业素养、学习能力如何、个人能力又如何、有何经验等等。人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配，对于企业来说哪一个更重要？重要性顺序不同，面试中考察的重点也不同。企业应根据自身需求，考察人才的核心竞争力。

 

说到企业如何培养人才、留住人才时，张老师通过案例向大家展示了一些方法和见解。在培养人才方面，首先企业得了解培训的目的是什么？现企业中的培训状况如何？培训系统如何设计？张老师建议在培养人才时应采用OJT培训（On the Job Training）：工作现场培训，并通过观看视频展示了OJT培训的优点，让人印象深刻。

 

如何开好会是一门艺术，张老师认为企业应该开好五个会，哪五个会呢？公司前景研讨会、公司战略发布会、公司KPI每月评审会、部门KPI每周例会、年终总结表彰大会。这五个会在很大程度上决定了公司的发展历程，具体每个会在什么时候开？在哪里开？哪些人开？内容是什么？张老师给在座的同学们可谓是毫无保留地讲解。有时是形式大于内容，有时是内容重于形式。如何开好这五个会，将影响着这个企业能够走多远。千万不要赢在了细节，却输在了格局。老板的格局很重要，舞台有多大，梦想就多大。

 

伴随着人力资源的发展，企业绩效管理活动的发展经历四大阶段：人事管理阶段、粗放型人力资源管理阶段、精细化人力资源管理阶段、人力资本管理阶段。企业成功推行绩效管理系统的三个难点在于：如何考核，考核什么，如何让大家接受。张老师在课堂上以幽默的讲课风格一一倾囊相授，在座的同学们也表示与张老师积极互动，现场氛围一度又一度地掀起了互动的高潮。

 

最后谈到薪酬体系与股权激励方面，张老师先是向大家展示了一个案例，然后由在座各位思考针对案例的情况如何解决问题，各小组成员分享完毕后，由张老师进行详细的剖析。紧接着，张老师向大家讲解了股权激励的定义、战略意义、作用、以及所带来的缺点，然后给大家展示了华为的股权激励案例，并指出在企业发展的过程中，股权改革才是企业根本改革。

 

为期两天的课程，在充满愉悦和激动的氛围中圆满结束了。经过两天的小组角逐，我们的第一组“海万队”从众多的小组中脱颖而出，获得第一名的荣誉，现场响起了一片掌声，以表示对他们的祝贺。

 

张老师谈到一个人要想成功，须做到三件事：一是坚持，二能吃苦，三能忍受寂寞。同样的，我们企业的核心团队也勿忘创办企业的初衷和愿景，在激烈竞争的市场环境下坚持初衷是件不易的事情，同时，我们也要学习先进的经营和管理理念并应用到企业中，制定符合企业切身实际的战略规划，引进合适的人才并利用合理的激励机制和制度，做到能留得住人才，让员工在企业里找到归属感，这才是互联网时代下的人力资本。

 

人力用对了就是“资产”，用错了便是“成本”，就看我们如何选择。

 

最后，非常感谢来到我们课堂上的同学们，感谢你们在百忙之中抽空过来学习我们这次有关“制造业战略实现与人力资本“的年度人才培训工具课；须知学无止境，我们都还一直在成长的路上，而每一次在课堂上的收获，或许只有那么一两个观点、案例、建议影响着你，可正是这一点点的收获，说不定将会收益一辈子，从此得到启发，给自己的人生或事业带来第二次飞跃。期望大家回去之后，能够学以致用，学有所成。再会！