2015年8月29日-30日，一场别开生面的《PMC自动运营系统》工具培训课在惠州市涛景高尔夫度假村如期举行，非常感谢制造业各位同仁的热情参加以及对我们远大方略（博商）的大力支持和信任，因为有了你们的信赖，我们这一次课程取得圆满的成功，谢谢！

本次课程由我们远大方略的刘建斌老师担任主持主讲雷志军老师一开篇便介绍了制造业面临的挑战：

1.制造业将面临的挑战与应付

2.消费趋势个性化，以需求为导向

3.工厂资金风险加大，订单不确定性

4.产品变化更新快、交期短、稳定要求高

5.性价比要求更高，质量不稳定

6.成本要求越来越高，微利靠管理水平

雷老师介绍这两天的课程是建立在4个假设的基础之上

四个假设

假设一：订单形式：多订单、少数量、多品种；

假设二：交付是一个“系统”跨部门合作的“段”很长；

假设三：跨部门运作长、各部门人员参差不齐、异常多；

假设四：市场订单不稳定、客户结构复杂、产品工艺不成熟。

我们的课堂是一个PK场，更是一个乐场

1.扁平式组织架构跨部门配合困难

2.扁平式架构领导没有时间判定责任

3.业务强势、生产随意、老总很忙

4.“异常多”长期积累谁主导组织处理

5.跨部门责任不清、问题重复发生

总结与期望

PMC部门是企业里一个举足轻重的部门，一个承上启下的部门，一个掌握着公司是否盈利的部门；通过这两天的课程，我们对PMC这个部门有了进一步的认识，或者用”重新有了新的定义”会更贴切些，都想迫切地把方法、工具和理论一同带回企业里好好实践一番，并且希望能够有所作为。

我们远大方略经常强调的是思想与动作的结合、理论与实践的结合，只有从自身企业的实际出发，真正地抓住问题的本质，然后去落地去沟通去执行，就一定能够对我们企业的盈利有所促进，围绕着共同的目标，使得企业的各部门更加协调地合作，站在更高的角度看问题，对企业的运营结果负责，也就更能促进企业的长足发展，忙不怕，不累就好！最后，对来参加我们课程的各位“同学”再一次表示衷心地感谢，谢谢你们的支持和信任，也相信我们的明天会更好，期待下一次的见面！