关于精益生产的管理方法，从实际的情况了来看，则是则是企业结构、员工组织以及运行模式等等，对市场供求方面的一种变化的变革。这样一来，也是为了能够让企业的生产能够较好的满足市场的需求，规避冗余的人力成本。对企业来讲，随着逐渐市场竞争逐渐激烈的情况下，这种管理模式当然也是为了能够提高生产效率，促进企业的全面发展。当然很多企业对其中的内容并不了解，那么，下面我们便针对其中的内容来看看， 精益生产管理方法，有些什么要了解的呢？希望在我们的介绍之后，大家对其中的概念能够有一定的了解！

1、精益生产有哪些管理方法呢？

　　关于的精益生产管理方法，首先是需要企业能够用较少的劳动力来进行生产，这也是很关键的一点，比如以往的一些工作方法进行调整修改，去除一些多余的操作，提高了生产效率之后当然也是利于降低人力成本的；其次，企业也需要在管理上做好调整，比如，对企业部门结构的充足，解决重复无效劳动的情况，其次，工作岗位的配置也是很关键的，这些调整也是为了能够缩短工作时间提高劳动效率；另外，可以采取岗位轮换的方式，这样也是为了能够培养员工的技能多样化，比如在小组内可以在进行岗位轮换，这样对于培养人才也是有一定帮助的；除此之外，企当然也可以多方面的开展活动，避免一些每月价值的劳动，从而提高员工的时间价值。从实际的情况来看，可以对一些工作的流程进行更改，降低等待的时间等等。总的来说，其实关于 精益生产管理方法，就是能够让大家在较短时间内充分发挥自己的价值，这样不管是对个人还是对企业都是有利的。

2、有些什么基本原则？

　　前面是我们针对精益生产管理方法所介绍的一些内容，除此之外，对于其中的一些原则也是大家所关注的问题。比如产品的价值是与用户直接相关的，用户的选择和偏好需求将会直接决定企业产品的价值；其次，在 精益生产的理念之下，工作是需要部门分工来完成的，这样连续生产的方式，当然是为了能够直接提高企业的效率。

　　以上，便是远大方略管理咨询有限公司今天所介绍的一些内容。