广东科谷电源股份有限公司“集成运营”项目案例

2021-06-16

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一、 公司信息

广东科谷电源成立于2008年，位于佛山市南海区，公司一直以来专注于LED驱动器的研发，生产以及销售。公司主要经营LED驱动器 LED电源 LED配件，公司占地面积50000多平方米，专业电源开发工程师30名，员工人数500余人。科谷电源致力于成为可靠的LED驱动电源解决方案提供商；科技创新，高出一筹，不断创造超越客户满意的产品与服务，是所有科谷人的行动理念和奋斗目标。

二、项目背景

1、没有对产品进行有效的预测分析，部分产品库存无法满足销售需求

2、订单评审机制缺失，无有效的产销协调管理，交期确认无依据，缺乏相关部门及人员统筹和管控

3、PMC部门没有起到统筹、管控和规划的作用，生产管理体系无数据化绩效体现，业绩与能力无量化评估和管理

4、没有构建起生产计划运作流程，现有的计划模式属于订单传递的方式，缺乏产能负荷管理与分析

5、采购管理基础差，物料采购周期长导致无法满足正常生产使用，严重影响效率

6、物料齐套与准交管理失控，物控与采购工作无法保证生产正常进行，对供应源头管理无有效方式

7、仓库物料存放无规划，呆滞物料无人决策处理，仓库帐务工作不及时导致仓库帐实不一致，数据核对困难

二、 项目实施过程

1、建立生产计划管理机制：构建滚动需求预测体系，重新定义计划流程，导入三冻一滚模式，同步物料信息

2、建立年度销售目标规划体系：业务部门年度目标分解，并对目标过程进行监控，制定差异补救行动方案

3、建立S&OP运作机制：对相关销售&运营计划部门人员进行基本知识培训，导入先算后做理念

4、优化供应链管理模式：建立供应链三道防线管理模式，进行需求预测管理，建立安全库存，构建正常订单和加急订单应对模式

四、项目实施成效

1、人均产值：提升62%

2、订单准交率：从45%提升至86%

3、库存金额：下降38%

4、培养中基层管理人员：25人

5、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式和S&OP运作机制

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