广州鑫华舞台灯光设备有限公司“集成供应链”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

广州鑫华舞台灯光设备有限公司，是一家专业研发、生产、安装、销售舞台灯光产品的企业，其主要产品包括控台系列，电脑摇头灯系列，电脑追光灯，程序效果灯系列，图案效果灯系列，激光系列，频闪灯系列，专业LED系列，舞台效果灯系列等专业舞台灯光产品，公司自1998年成立以来，引进了国内优秀的舞台灯光生产技术与科技人员，产品广泛用于专业剧场、娱乐场所、酒吧、俱乐部、夜总会及企事业单位多功能厅、会议厅、城市亮化工程等。

二、项目背景

1、订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差；

2、物料种类多，采购难度大，采购准交率低，采购员流失率高；

3、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

4、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

5、部份产线换线次数多，生产效率低，人均产值低；

6、销售预测准确率低，库存多；

7、业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差；

8、品质标准不明确，品质判定人为因素大，供应商抱怨大。

三、项目实施过程

1、构建销售预测机制，逐步将预测准确率纳入绩效考核；

2、调整优化采购中心组织架构、职能与职责；

3、建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单

4、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施

5、对核心瓶颈供应商进行辅导，培养核心供应商

6、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环

7、优化和梳理从业务-计划-采购-品质-仓储-生产的信息流

8、优化供应链组织KPI指标体系

四、项目实施成效

1、营业额提升35.1%；

2、订单准交率提升32.5%

3、采购准交率提升63.5%；

4、物料齐套率提升51.7%

5、库存周转天数下降37%

6、公司整体利润提升1.9%

7、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员7人；

8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

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