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INFORMATION
深圳精彩鸿公司“集成供应链”项目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳精彩鸿公司公司从2000年开业以来,拥有高品质所依托的技术印务人员、精密高效率的印刷设备。公司已通过美国UL安规认证及ISO9001品质认证。随着国际市场需求,印刷工艺和所使用的材料上均符合欧洲环保(RoHS)标准认证,并具有一般纳税人资格,也是深圳市印刷行业协会会员单位。其公司现有厂房7300平方米、员工宿舍2700平方米。公司集产品摄影、设计专业人士多名,承接各类产品包装彩合、画册、吊牌、说明书、表格,类不干胶标贴、电脑条码、PVCPET、布标、啤咭、丝印、局部UV、滴胶等各种包装纸类。

 

二、 项目背景

1、订单准交率低,客户投诉多;

2、物料齐套率低,生产计划达成率低;

3、产品种类多,物料种类多,采购难度大

4、供应商能力差参不齐,供应商管理难度大;

5、没有专门的预测人员和组织,没有对应的软件支持;

6、没有销售预测机制,按订单生产,备料难度大

7、供应链对销售预测准确度依赖程度高,导致欠货严重、库存积压严重

 

三、项目实施过程

1、 构建销售预测机制,并逐步将预测准确率纳入绩效考核

2、 产品标准物料库模式导入;

3、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施;

4、月度供应商考核评比机制实施;

5、 优秀采购中心组织架构、职能与职责;

6、 优化采购与供应商管理,调整公司采购策略

7、 导入集成供应链运营分析决策机制,形成闭环;

8 优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流;

9、构建核心供应商辅导机制;

10、优化供应链组织KPI指标体系;

 

四、项目实施成效

1. 营业额提升22.1%

2. 公司整体利润率提升1.32%

3. 订单准交率提升49.8%

4. 物料齐套率提升59%

5. 采购准交率提升45.6%

6. 培养了公司供应链管理团队,培养供应链管理人员6

7. 有效将公司集成供应链组织进行了串联,并形成持续改善机制

8. 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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