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深圳市永兴辉实业发展有限公司“人力资源”项目案例
2021-06-15
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一、公司介绍:

深圳市永兴辉实业发展有限公司成立于1998年,是深圳市最早从事独立研发、生产和销售摄像机电池、数码相机电池、笔记本电脑电池、PDA、5号/7号可充电电池及通讯电子配套产品的专业化企业之一。公司连续多年被授予“深圳市产品监督检验质量好企业”,并于2003年顺利通过ISO9001-2000国际质量体系认证和产品通过CE、ROHS等多项国际认证,自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中国质量监督检验协会评定为“中国驰名品牌”,2007年被评定为“深圳市高新技术企业”。

 

二、项目背景:

1.技术性人才个性化明显,不善沟通,团队协作能力差;

2.管理团队都是技能能手成长起来,没有管理理念与技巧;

3.老员工成长性慢,形成固化思维与行业的创新要求差距大;

4.员工关系处理不好,缺乏必要的人性化关怀,团队关系和谐;

5.新员谈薪与老员工加薪没有标准,形成“会哭”的孩子有奶吃的情况明显;

 

三、项目实施过程:

 

1.梳理岗位职能及职责业有标准化梳理;

2.健全与完善了岗位职责、职责及关键流程;

2.建立基于海氏价值评估的薪酬体系;

3.关键人才的内部胜任力标准模型的建立

4.关键人才胜任力系统性辅导式系统培养与跟踪

 

 

四、项目成果:

1.岗位职能地图,能力地图的梳理;

2.基于岗位价值评估的薪酬体系;

3.企业人才胜任力指标体系

4.人才能力成长路径图

5.人才培养系统性培训课程

6.组织实施6次培训及实际转化落地的实施

 

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