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深圳汉科电子股份有限公司携手远大方略落地《经营战略与战略规划》改善项目
2021-03-31
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2018年8月,深圳市汉科股份有限公司( 股票代码:837842 以下简称“汉科”)携手远大方略落地经营战略咨询项目。远大方略项目总监姚南洲老师,远大方略咨询师戚聿英老师,冯强老师入驻汉科。通过与汉科经营团队共同探讨,主要围绕企业组织结构变革、运营中心模式构建、事业部模式构建、关键流程设计、激励机制设计等模块展开改善。通过管理咨询的落地改善,提升企业的整体运行效率和竞争力,实现从机会增长到战略增长的转变!

 

▲项目启动会

 

公司简介:

深圳市汉科电子股份有限公司, 成立于2009年,新三板挂牌企业、中小板后备上市公司,现有员工近1100余人,年产值3亿元。

公司是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业, 专业生产智能家居、高清HDMI线、高清HDMI矩阵及周边相关配套设备;USB3.0数据线、车充、墙充、移动电源、平板电脑、高清家庭娱乐中心等产品。拥有自己的品牌“HANK", 并为知名品牌客户提供OEM、ODM合作。

 

▲汉科展会

 

发展历程:

2008年:深圳市汉科股份有限公司成立;

2009年-2011年:HDMI 产品的 拓展,延伸,衍生品 ;并取得了ISO9001:2008,ISO4001的证书;

2012年:开始生产苹果配件 ;开发电能产品如移动电源 ,墙充,车充;

2013年:成为Z-WAVE和智能家居的产品的一员;HDBASE-T产品的一员, 并开始生产矩阵;扩张工厂到1200个工人,26个组装线,12500平生产体系;

2014年:成为USB-IF的一员,并开始开发TYPE-C 产品,建立实验室,命名为高新技术产线;

2015年:在南山成立研发部门,人数扩张到80个 ;取得SA8000 和BSCI 证书;

2016年:开发音频产品线, 并开始生产蓝牙耳机;建立了一个音频产品实验室 ;成为HomeKit的一员 ;上市,股票代码837842;

 

 

部分产品展示:

 

▼水位传感器
▲线材

 

项目改善计划:

(1) 组织结构变革;

(2) 运营中心构建;

(3) 事业部运作模式;

(4) 绩效与激励管理;

(5) 流程建设;

(6) 计划模式;

(7) 采购与供应商管理。

 

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