惠州市正合电子有限公司“集成运营”项目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　惠州市正合电子有限公司是一家专业生产、销售电子接插件、连接器，新能源汽车线束的高新企业，现在已经是多家国内外知名企业的合格供应商。工厂约6500平方米，员工600多人，年营业额超2亿。公司秉承“专心满足客户需求，专注保证产品质量，专业提供产品服务，持续改进永续经营”的方针，致力于为客户提供优质的产品和服务。

二、项目背景

　　1、订单管理流程不完善，导致交货周期长，订单准交率低

　　2、新产品导入流程不完善，导致新产品量产生产异常多

　　3、技术部对生产的支持不足，生产周期长和人均产值低

　　4、每日目标管理不足，无生产效率等指标管理

　　5、培训和学习较少，工作能力的快速提升不足

　　6、产能评估和改善不足，导致工作时间长，员工流失率高

　　7、管理人员缺乏重点工作思维，重点任务的执行跟进不足

三、项目实施过程

　　1、笔电车间布局和工艺改善

　　2、浪费识别和工艺改善展开

　　3、员工激励：车间管理人员的绩效管理、产能提升激励方案的实施

　　4、大项目管理：美团充电线的专项管理

　　5、班组管理：班组长培训、班组管理实施、制定班组管理制度、班组管理评价

　　6、5S和目视管理：样板区打造、制定目视管理标准、制定5S管理制度、落实5S检查评比

　　7、年度经营计划+预算+绩效管理

　　8、供应链管理：产能分析改善、计划管理、供应商管理、库存管理

四、项目实施成效

　　1、营业额提升21.5%

　　2、订单准交率：从41%提升至89%

　　3、库存周转天数下降31.2%

　　4、建立销售测试模式

　　5、建立需求与库存模式

　　6、培养中基层干部16人

7、沉淀一套符合公司发展的年度经营目标与经营计划模式

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