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深圳旭程电子有限公司制造系统改善案例
2021-05-18
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一、客户简介

 

  旭程电子(深圳)有限公司创立于1996年,位于深圳市龙岗区园山街道荷坳金源工业区, 由香港旭光晖电子公司独资经营,公司主要生产、销售全系列保险丝管、插片式保险丝、 保险丝座、KSD系列温控开关、SSD系列微型温控器开关、汽车温控器等电子元器件。

  

二、客户关键问题

 

  1、缺乏标准的稽核体系;

  2、人均产值、生产效率低;

  3、基层懒惰,目标不明确;

  4、员工士气低,生产异常多;

  5、交期不及时,报废率高;

  6、出货达成率低;

  7、研发项目无节点管理;

  8、业务无回款、交货、订单信息提交等管理制度或制度不完善;

  

三、项目实施动作

 

  动作一:PMC部门构建;

  动作二:订单、生产进度数据管理;

  动作三:30周、31周出货攻关;

  动作四:线材车间成型组变革;

  动作五:全体员工宣誓大会;

  动作六:OD3.4不良攻关;

  动作七:仓库收发料控制卡;

  动作八:BOM制作及打样控制卡;

  动作九:关键数据看板;

  动作十:采购协议;

  动作十一:培训、稽核;

  动作十二:生产线改制;

  动作十三:电子部出货攻关。

  

四、项目改善效果

 

  1、大货准交率显著提升;

  2、样品准交率大大提高;

  3、品质品格率较高的提升;

  4、品质客诉率降低明显;

  5、退货率降低效果显著;

  6、关键工序产量明显提升;

  7、建立标准的稽核体系;

  8、大大提高出货达成率;

  9、创建并完善了研发项目节点管理。

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