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广东鸿宝《集成产品开发》案例
2021-05-18
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公司介绍:

 

  鸿宝科技成立于2009年8月,坐落于广东省东莞市东城区,其分公司坐落于寮步泉塘工业区,紧邻莞深高速,地理位置优越,交通便利。是一家集研发、设计、制造、销售和服务于一体的专业锂电池自动化生产设备的国家高新技术企业、广东省民营科技企业,现有员工400余人,其中高级研发工程师100多人,售后服务工程师30多人。

  鸿宝科技成立伊始,制定了“高起点、高定位、高品质、高效率”及优良的售前售后服务标准。在内部管理方面,公司全面建立了现代化的管理体系,使公司的各项管理工作实现了科学化、程序化、流程化、规范化、标准化、精细化。在产品研发方面,以客户需求为导向,持续进行深化技术创新,适时开发出完全拥有自主知识产权、科技含量高的高质量产品。在生产管理方面,公司从国外引进世界上先进的现代化加工设备,成功导入了精益化生产管理体系,使产品的交期大为缩短。在品质管理方面,公司引进了先进的高精密检测设备,按照ISO9001:2008国际质量管理体系标准建立了完善的质量管理体系,并成功通过了英国NQA机构的国际认证。

  鸿宝科技以自身具有的自主知识产权和创新机制为依托,在近几年的时间里迅猛发展,成为国内投资规模大、技术水平含量高的锂电池设备专业生产企业,并跻身世界锂电池设备行业前列。通过十多年的不断研发和努力,以及广大客户及同行的支持和指导,公司从实际出发,着眼未来,将产品市场定位“纵向自动化领域高、精、专方向发展,横向其他高集成自动化生产领域及机器人集成,现代数字化工厂迈进,为尽快实现中国的工业4.0时代而努力奋斗”。

  在锂电池生产设备产业化过程中,鸿宝科技深刻认识到培育拥有自主品牌及自主知识产权的重要性,始终高度重视品牌建设与技术研发工作,不断增加研发投入,制造出高稳定性、高精度、高效率的生产设备,做到生产一代,研发一代,储备一代。

 

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改善动作:

 

  1、规划研发部组织结构,匹配公司发展战略;

  2、设计、研讨端到端详细产品开发主流程;

  3、 设计、研讨跨部门产品开发团队架构/流程角色职责定义/活动说明,组织交付件模板编写;

  4、 梳理项目关键节点,实施过程管理;

  5、 设计、研讨项目管理支撑子流程及相关模板(立项流程、计划管理、问题管理、风险管理、开发文档管理、变更管理、项目验收管理等);

  6、 推行项目异常问题结案(评审、测试、试产);

  7、 梳理售前技术支持管理如客户需求管理、开发立项流程与立项评审流程;

  8、 设计、研讨技术平台思路及技术平台规划;

  9、 设计、研讨CBB规划及CBB管理制度

  

改善效果:

 

  1、销售额提升43%

  2、开发周期缩短21%

  3、库存金额下降1500万

  4、产品开发成功率提升25%,研发费用下降30%

  5、内部沟通更加顺畅,运营效率提升;

  6、建立了产品立项、售前支持、开发流程、项目管理、物料标准化等管理规范;

  7、培养了一批客户对接,项目管理的工程技术人才。

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