一、公司信息

 

　　柏群科技集团是专业从事健身车电子表、薄膜开关、光学镜头等OEM产业的高新科技企业。

　　凭借「深耕本业，布局科技」的前瞻决策，自1987年在台湾肇基，从创厂原生产机械式定时器,自1989年投入同业研发资本及资源下,开始专研及健身车电子表，目前已是台湾运动健身器材业界中靠前的健身车电子表及周边产品的专业研发设计与制造ODM厂商。

　　2008年不畏全球面临严峻金融海啸,毅然于东莞设厂,并投资购进生产专精机器设备,以自动化高技术制造电子产品；并颠覆同业皆委外加工模式; 柏群电子是从原物料至成品皆厂内一条龙专业自动化生产且过程皆严格品质控管,也因此可提供快速、弹性高、全方位的产品及服务。

　　柏群科技，于2009年朝多元化发展开始跨入LED灯电源的设计及生产，并于2010年购进高精密光学设备开始投入光学手机镜头研发及生产领域，同年3月引进高精全自动设备投入薄膜开关研发及生产领域；宏观2011年光电、触摸开关、光学镜头三个新事业体，将在柏群精实管理团队领航下出击蜕变,逆胜市场!   柏群科技集团不仅有专精研发及独立经营能力，更能互相整合集团资源,互共享结合成强大团队力量, 使得集团不断多元化发展经营。

 

　　

二、项目背景

 

　　1、业务特点为少量多样，导致内部响应速度慢，团队应急救火多；

　　2、生产效率低，人均产值低；

　　3、产线与现有的订单结构不匹配；

　　4、交付周期长、生产周期长；

　　5、班组长流失大、能力跟不上；

　　6、换线频繁，异常频繁发生。

　　

三、项目实施过程

 

　　1-车间LAYOUT布局优化；

　　2-工作台设计、标准化；

　　3-成套供应物料模式导入；

　　4-SMED快速换线换模导入；

　　5-线平衡改善；

　　6-标准工时、标准产能导入；

　　7-动作分析和动作改善导入。

　　

四、项目实施成效

 

　　无形价值：

　　1、培养了一批中层管理干部；

　　2、 打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

　　3、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式 ；

　　4、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式；

　　5、企业逐步形成了持续改善的氛围。

 

　　有形价值：

　　1、组装车间人均小时产量提升37%；

　　2、 SMT车间UPPH提升53%；

　　3、 注塑车间UPPH提升29.3%；

　　4、项目合作半年的直接经济效益为910万。