2018年5月，远大方略企业管理咨询团队项目总监姚南洲老师，驻厂董明涛老师、万建军老师进驻深圳市海盈线材科技有限公司，正式启动第二期卓越运营系统管理改善项目，针对企业现状进行实地考察调研，与所有高层、中层以及基层员工进行访谈，梳理总结了企业目前的困惑与改善方向，制定详细的推行方案，从而提升内部卓越运营管理水平。

 

▲项目启动会合照

 

公司简介：

深圳市海盈线材科技有限公司成立于2008年，是深圳市绿联科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。

公司以追求用户体验为出发点，提供消费者新颖的产品与服务体验，生产出了一系列独具绿联风格的优秀产品。产品以“UGREEN绿联”品牌背书行销大部分国家和地区，并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。 海盈主要产品线包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50个产品。

 

▲部分产品展示

 

企业管理咨询改善项目：

重点打造“三力化”提升企业竞争力：

1、服务竞争力：

(1) “新品开发速度与可量产性＋供应交付速度＋专业技术水平＋微笑”

(2) 新产品开发速度与可量产性－“ＰＤＴ团队共同开发、责任共担”。

(3) 供应交付速度－“可量产性问题关闭＋采购与供应商管理”。

(4) 专业技术水平－“提升开发专业技术人员的匹配度＋加强差异化产品开发”。

 

2、聚集成本竞争力：

生产方式改为流线化生产方式，提升生产效率。

 

3、打造团队执行力与解决问题能力：

(1) “瓶颈问题＋领导时间＋流程管控”

(2) 解脱经营者与内部运营者的瓶颈问题（项目进度＋可量产性遗留问题关闭＋模式固化＋培养助手）；

(3) 关键流程稽核人员组成（关键会议＋可量产流程＋生产计划＋物料齐套）；

(4) 应用案例分析模式（提升问题分析与解决问题的能力）

 

▲全体成员宣誓

 

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。远大方略企业管理咨询小编认为对未来市场发展时刻保持高度的清醒认识，是一个企业源源不断发展的动力；对制造行业日新月异的变化时刻保持快速的感知和应对，是每一位管理者不可忽视的责任。