广州威万事家居股份有限公司-战略规划咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　广州威万事家居股份有限公司（WELLMAX）是厨卫五金品牌，国内规模较大的厨卫五金生产企业之一。公司坐落于活力四射的中国新设自贸区——广州南沙区，拥有占地面积8000多平米工业园区，经过20多年的发展，是集厨房、浴室、客厅挂架、拉篮、衣柜、水槽等系列装饰五金研发、制造和销售为一体的专业公司。

　　威万事公司以优质钢材为材料，配合木质、塑料和金属组件结合成完美的厨卫五金产品，囊括了厨房、卫浴、客厅挂架、拉篮、衣柜、水槽等装饰五金三大类九个系列。设计中处处为使用者着想：力图创造更大的储物空间，更齐整的摆放方式，更便利、快速的取物途径，易于清理、便于个性化拆卸重组，使产品经久耐用，美观典雅。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1在前期高速增长后，增长速度明显滑落

　　2企业战略不清晰，战略目标只存在老板脑袋里

　　3把营销目标当成战略目标，目标制定单一

　　4战略经营、管理两张皮，且以经营为主，战略只是口号

　　5未制定实现目标具体路径，目标无法有效实现

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2企业战略意图解中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3样板研究样板分析近期战略目标制定产品线营销战略各部能职能规划核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析企业发展战略设计推广渠道设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析核心竞争力设计业务模式设计关键岗位人才需求执行情况复盘

　　6调研总结报告商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人岗匹配年度战略复盘

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2进行战略目标有效分解，将目标分解到部门、岗位、人

　　3制定一年、三年、五年的战略目标

　　4制定高、中、基层的激励机制，公司目标成为全员目标

　　5战略目标和实现路径来指导公司经营活动保持战绩与经营一致性

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