一、公司介绍

 

　　广东华天宝药业有限公司年生产中成药能力达3000吨，主要剂型有口服液、胶囊、片剂、丸剂、颗粒剂、散剂等共140多个品种，产品行销国内二十八个省、市、自治区，部分产品转口销往美加及东南亚国家。

　　华天宝历年被评为佛山市先进企业和文明单位，是顺德市确认的规模企业和高新技术企业。公司现有厂房占地面积2.8万平方米，建筑面积2.6万平方米，拥有300多台(套)先进的制药设备和检测仪器，设有现代化的科研和检测中心，厂房环境优雅，按GMP的要求进行生产经营管理。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率下降

　　2项目机制不严谨、项目转换率低

　　3物料使用不规范，物料种类多，管理难度大

　　4缺少异常问题检讨机制，异常问题重复发生

　　5研发人员流失率高

　　6缺少激励机制，研发人员工资氛围差

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进产品战略运作模型建立技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析支持子流程建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升41.8%

　　2研发人员人均效率提升44.2%

　　3样品转换率提升46.3%

　　4研发人员流失率下降47.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员10人

　　6沉淀一套研发项目激励机制