一、公司介绍

 

　　中榄菊1982年诞生于有着数百年菊花文化历史、素有“菊城”美誉的中山市小榄镇。在这块底蕴深厚、人杰地灵的土地上，伴随着百年菊香孕育出了“榄菊”这个灿烂的民族品牌。

　　榄菊在行业内开创性地提出了“以科技护卫家居健康”的全新理念并付诸实践，通过对产品的改良创新和产品概念重塑，实现“健康生活，榄菊相伴”的企业使命。榄菊牌蚊香、杀虫剂、洗洁精、洗衣液等系列产品均通过国家环保总局“环境标志产品”认证。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率下降

　　2项目延期情况严重，客户满意度差

　　3缺少项目节点管控机制

　　4物料使用不规范，物料种类多，管理难度大

　　5缺少晋升通道

　　6缺少激励机制、研发人员工作氛围差

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析项目监控、协调机制建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升42.4%

　　2研发人员人均效率提升38.2%

　　3新品销售占比46.2%

　　4研发人员流失率下降42.4%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员10人

　　6沉淀一套研发项目激励机制